4月8日上午，市政分公司召開(kāi)4月份生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )，會(huì )議以視頻的方式召開(kāi)，分公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部門(mén)負責人及全體管理人員參加會(huì )議，項目管理人員在項目部分會(huì )場(chǎng)以視頻形式參會(huì )。
會(huì )上，工程管理部首先通報了分公司3月份生產(chǎn)指標完成情況及4月份生產(chǎn)計劃安排，以及在建項目的盤(pán)點(diǎn)情況；經(jīng)營(yíng)部對跟蹤經(jīng)營(yíng)信息、經(jīng)營(yíng)目標完成情況進(jìn)行了匯報。所屬各項目部以PPT形式就目前在建項目的施工進(jìn)展情況、疫情防控和安全生產(chǎn)情況、次合同履約情況、農民工工資支付情況、工程款回收情況、下一步工作打算以及存在問(wèn)題等方面進(jìn)行了詳細匯報。機關(guān)各部門(mén)在會(huì )上簡(jiǎn)要匯報了3月份工作完成和4月份工作安排，并對項目部提出的問(wèn)題進(jìn)行了解答。
分公司黨支部書(shū)記胡迎東在會(huì )上傳達了公司近期召開(kāi)的“2022年黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作會(huì )議暨改作風(fēng)辦實(shí)事優(yōu)環(huán)境工作會(huì )議”和公司2022年“項目管理年”活動(dòng)啟動(dòng)動(dòng)員會(huì )會(huì )議精神，對公司2022年“項目管理年”活動(dòng)方案進(jìn)行了宣貫。他指出市政分公司剛剛成立，各項工作還處在起步階段并強調，一是要在“改作風(fēng)、辦實(shí)事、優(yōu)環(huán)境”上狠下功夫，高起點(diǎn)、高標準地抓好機關(guān)部門(mén)的作風(fēng)和效能建設；二是要以“項目管理年”為契機，強基固本，夯實(shí)基層管理的各項基礎性工作，提升項目管控能力；三是要做好疫情防控工作，落實(shí)落細疫情防控工作各項要求；四是項目管理人員要加強對公司管理制度和標準規范的學(xué)習，常用規范條款要熟記于心，結合圖紙和現場(chǎng)實(shí)際指導施工，鍛煉能力；五是要樹(shù)立“全員經(jīng)營(yíng)”的大經(jīng)營(yíng)理念，全力以赴抓經(jīng)營(yíng)，力爭多承攬任務(wù)，確保分公司全年目標任務(wù)的如期完成。
分公司副經(jīng)理黃彥濤會(huì )上就分公司下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是要加強人才隊伍建設，夯實(shí)分公司高質(zhì)量發(fā)展的根基；二是主責部門(mén)要對照公司“項目管理年”活動(dòng)方案制定分公司“項目管理年”具體實(shí)施細則，細化項目管理的各個(gè)環(huán)節，切實(shí)抓出活動(dòng)成效；三是項目管理人員要做到“三勤”，即手勤、腿勤和嘴勤，在項目管理工作過(guò)程中多記錄、多走動(dòng)、多溝通，提高自身的溝通協(xié)調能力；四是要加強現場(chǎng)安全管理和疫情防控工作，積極營(yíng)造良好的施工環(huán)境；五是分公司全體員工要提高工作效率，加強責任心，多溝通、多交流、多學(xué)習，努力完成本職工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
會(huì )上還進(jìn)行了4月份安全管理制度的集體學(xué)習和理論測試。
