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蚌埠分公司召開(kāi)3月份生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)暨“項目管理年”活動(dòng)宣貫會(huì )

4月2日上午,蚌埠分公司召開(kāi)3月份生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)暨“項目管理年”活動(dòng)宣貫會(huì )議,分公司領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人、各在建項目經(jīng)理及工程管理部全體員工參會(huì ),會(huì )議由分公司副經(jīng)理郭洋主持。

會(huì )上工程管理部首先通報了截止2022年3月底分公司主要指標完成情況及項目檢查情況。隨后,各在建項目經(jīng)理及部門(mén)負責人結合各自工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報。

在聽(tīng)取匯報后,各分管領(lǐng)導就分管工作做了詳細布置。郭洋重點(diǎn)宣貫了公司“項目管理年”活動(dòng)方案,通報了分公司“項目管理年”活動(dòng)組織機構及人員設置,并就安全、技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、成本等相關(guān)工作提出要求。

黨支部書(shū)記程茂麗傳達了公司“黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作會(huì )議暨改作風(fēng)辦實(shí)事優(yōu)環(huán)境工作會(huì )議”精神,結合當前疫情防控、凱盛項目勞動(dòng)競賽及加強項目宣傳等工作做重點(diǎn)布置。

會(huì )議最后,分公司經(jīng)理趙銘亮重申作風(fēng)建設的重要性并就分公司下一步工作提出三點(diǎn)要求:一要以時(shí)不我待的緊迫感,只爭朝夕的使命感加快項目決算和工程款回收;二要加強項目溝通,增強工作責任心,提高執行力;三要以“項目管理年”活動(dòng)為契機,增強服務(wù)意識,機關(guān)各部門(mén)要主動(dòng)對接下沉項目一線(xiàn),解決項目難題,共同提高項目管理水平。