為貫徹落實(shí)集團和公司兩級職代會(huì )精神，強化“基礎管理年”制度體系建設，夯實(shí)工程項目管理基礎，進(jìn)一步提高分公司管理干部對公司管理制度的理解力和執行力，建立邊界清晰、權責明確、流程優(yōu)化、風(fēng)險可控的內部控制體系，2月11日上午，市政分公司在分公司會(huì )議室召開(kāi)公司管理制度學(xué)習會(huì )，會(huì )議由黨支部書(shū)記胡迎東主持，分公司全體人員參會(huì )。
學(xué)習會(huì )上，胡迎東首先帶領(lǐng)大家系統學(xué)習了公司下發(fā)的2021年制度匯編，詳細講解了公司14類(lèi)134項管理制度的框架構成，重點(diǎn)學(xué)習了安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等工程項目管理制度文件。
胡迎東在會(huì )上就如何繼續抓好分公司制度學(xué)習工作提出三點(diǎn)要求，一是分公司全體管理干部要提高對公司制度理論學(xué)習重要性的認識，加強公司管理制度學(xué)習的行動(dòng)自覺(jué)，持之以恒抓好制度學(xué)習，做到應知應會(huì )、入腦入心；二是分公司機關(guān)各職能部門(mén)要提高制度執行力，抓好本部門(mén)規章制度的執行，切實(shí)做到用制度管人，按流程辦事；三是以考促學(xué)，后期分公司將舉辦公司管理制度知識考試，檢驗學(xué)習成果，務(wù)求取得實(shí)效。
此次召開(kāi)公司制度學(xué)習會(huì )起到了積極的促進(jìn)作用，參會(huì )人員紛紛表示通過(guò)此次系統制度理論的學(xué)習，一定能為分公司在今后工作中的制度化、流程化規范管理打下堅實(shí)的基礎。
