2月10日下午，安徽安裝公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)座談會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員、分公司負責人及分管經(jīng)營(yíng)人員、機關(guān)有關(guān)部門(mén)負責人、經(jīng)營(yíng)公司全體人員共40余人參加會(huì )議，公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理周正平主持會(huì )議。
會(huì )上，經(jīng)營(yíng)公司和各分公司就2021年的經(jīng)營(yíng)指標完成情況及2022年的工作計劃安排做了詳細匯報，與會(huì )人員圍繞公司現行經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行了激烈的討論。
周正平提出公司經(jīng)營(yíng)工作要做到“五個(gè)堅定不移”：一是堅定不移地實(shí)施“一主兩翼”經(jīng)營(yíng)戰略，以“泛安裝”為發(fā)力點(diǎn)，構建相關(guān)多元化發(fā)展格局。二是堅定不移地鎖定“總包+自營(yíng)”的雙控指標，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，實(shí)現“壯大別人”到“喝彩自己”的轉型。三是堅定不移地以“專(zhuān)精特新”引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，著(zhù)力拓展高賦能產(chǎn)業(yè)鏈，走差異化發(fā)展之路。四是堅定不移地按照“三步走”經(jīng)營(yíng)策略，借智借力社會(huì )資源，穩步提高市場(chǎng)份額。五是堅定不移地打通“內外二脈”，外修內斂，多措并舉提高市場(chǎng)競爭力。
黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中強調，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作要解放思想，堅定信心，增強內生動(dòng)力。一是思想上要“破局”，緊跟市場(chǎng)和行業(yè)變化，創(chuàng )新思路，打破僵局，要知人善任，加快經(jīng)營(yíng)人才隊伍建設，提升經(jīng)營(yíng)人員業(yè)務(wù)能力。二是妥善處理經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的關(guān)系，避免“兩張皮”，注重生產(chǎn)現場(chǎng)管理，做好二次經(jīng)營(yíng)，以現場(chǎng)促市場(chǎng)。爭取做到“做一個(gè)項目，交一幫朋友，建一方市場(chǎng)，培養一批人才”。三是正確認識聯(lián)營(yíng)合作的關(guān)系，整合社會(huì )資源，創(chuàng )新合作模式，提高管控能力。四是正確認識規模與效益的關(guān)系，效益對于企業(yè)的可持續發(fā)展起著(zhù)決定性作用，在保證項目效益的基礎上逐漸推動(dòng)企業(yè)規模擴大化，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。五是正確認識內部資源整合與外部資源引進(jìn)的關(guān)系，經(jīng)營(yíng)工作策略要因地制宜、因事制宜，靈活協(xié)調運用資源。
會(huì )議還就加快公司經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量轉型升級和下一步具體工作做了部署。
