10月28日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中赴利安隆珠海項目項目調研指導工作，公司澳門(mén)分公司常務(wù)副經(jīng)理包亞?wèn)|陪同調研，項目部管理人員參加調研會(huì )議。
胡六中首先深入利安隆珠海項目施工現場(chǎng)，對各單體施工進(jìn)展情況進(jìn)行詳細詢(xún)問(wèn)，與現場(chǎng)管理人員就項目施工質(zhì)量、安全、工藝等方面進(jìn)行了廣泛交流。
在調研會(huì )上，胡六中在聽(tīng)取了現場(chǎng)負責人對利安隆珠海項目整體概況、施工現場(chǎng)管理情況匯報后，對項目團隊管理人員所做的各項工作給予充分肯定并對項目部下一步工作提出幾點(diǎn)要求：一是加強工程收尾階段施工質(zhì)量安全管理,杜絕安全事故發(fā)生；二是做好成本核算，做到降本增效，爭取項目的利潤最大化。三是抓好工程決算工作，確保工程款及時(shí)回收。四是要做好工程后期質(zhì)量維護，做好“二次經(jīng)營(yíng)”工作，樹(shù)立“建一個(gè)項目，打一方市場(chǎng)，樹(shù)一座豐碑”的經(jīng)營(yíng)理念，利用好“大灣區”區位優(yōu)勢，進(jìn)一步鞏固和拓寬現有市場(chǎng)。
