9月中旬，隨著(zhù)蚌埠康寧藥用硼硅玻璃管項目一期生產(chǎn)線(xiàn)正式進(jìn)入試運行，標志著(zhù)安徽安裝公司承建的機電安裝工作圓滿(mǎn)完成?；叵虢?個(gè)月的施工歷程，安徽安裝的建設者們艱苦鏖戰，經(jīng)受住了重重考驗，如今終于取得了全面勝利。
蚌埠康寧藥用硼硅玻璃管項目由蚌埠市政府招商引資，與世界500強之一美國康寧公司共同投資建設的項目，安徽水利為總承包單位，安徽安裝蚌埠分公司分包機電安裝部分，施工內容包括空調、給排水、消防、電氣系統、工藝公用工程系統和設備安裝調試等，合同價(jià)7500萬(wàn)元。
好事多磨起步艱難 統一思想堅定信心
康寧項目的承接開(kāi)啟了安徽安裝與安徽水利項目合作新模式。作為外企項目，該工程工期履約要求嚴苛，施工工藝要求高，驗收標準嚴格，遠超出國內工程要求。項目承接初期，無(wú)數個(gè)未知擺在建設者面前，項目施工壓力巨大。公司意識到這是一場(chǎng)“開(kāi)工即是決戰”的硬仗。為此，公司高度重視，成立了由公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)組成的項目指揮部，從分公司調配精兵強將組建項目部，一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的施工就此拉開(kāi)了序幕。
項目部人員進(jìn)場(chǎng)后明確分工，把人員分為三組，一組負責編制施工組織設計，處理設計變更，另一組負責現場(chǎng)施工，第三組全力做好后勤保障工作。當時(shí)的情況可以說(shuō)是火燒眉毛，一方面康寧方要求確保節點(diǎn)工期，但現場(chǎng)卻存在邊設計邊施工邊修改情況，每天發(fā)出的工程聯(lián)系單就多達近二十份。安裝工程工序繁復，現場(chǎng)又同時(shí)與土建、鋼結構大面積交叉施工；另一方面項目部管理人員中有許多人都是首次參與外企項目施工，對外企的技術(shù)和管理要求不適應。怎么辦？是臨陣退縮還是迎難而上？面對這種情況，分公司黨支部以黨史學(xué)習教育為契機，開(kāi)展黨員公開(kāi)承諾踐諾、黨員示范崗活動(dòng)，號召黨員發(fā)揮先鋒模范作用，工會(huì )相繼開(kāi)展了“大干120天，確保完成施工任務(wù)”，“學(xué)黨史、保安康、 工期、沖千億，大干60天，確保完成目標任務(wù)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，向全體參戰人員發(fā)出了競賽倡議書(shū)，通過(guò)勞動(dòng)競賽統一思想，鼓舞士氣，項目部人員吃、住、辦公在工地，加班加點(diǎn)，早已成家常便飯。幾乎每一名管理人員都是白天看現場(chǎng)，晚上參加項目現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )，細細梳理每一道工序、每一個(gè)施工節點(diǎn)，制定詳細實(shí)施計劃，大家只有一個(gè)信念，一定要確保如期完工，展示安徽安裝良好的形象。
工程質(zhì)量嚴字當先 安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴
施工伊始，項目部始終將安全質(zhì)量放在第一位，常抓不懈。各專(zhuān)業(yè)工程師不僅要負責對工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行全天候的跟班巡查、監督，及時(shí)將檢查結果在工作群內通報，要求整改到位。而且還定期開(kāi)展安全技術(shù)質(zhì)量聯(lián)合檢查活動(dòng),有效促進(jìn)項目工程質(zhì)量和安全意識的提高。項目部秉持“創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程讓用戶(hù)滿(mǎn)意”的質(zhì)量理念，成立了質(zhì)量整改小組，質(zhì)量整改完成率始終保持在較高水平；對于康寧頻繁的修改變更、邊設計邊施工邊修改及專(zhuān)業(yè)沖突等問(wèn)題，為了追趕項目進(jìn)度，技術(shù)負責人夏輝經(jīng)常加班加點(diǎn)查閱資料、反復進(jìn)行技術(shù)驗證。一封封工程聯(lián)系單、一份份技術(shù)送審文件，每一個(gè)技術(shù)節點(diǎn)都經(jīng)過(guò)與業(yè)主、設計、監理多方多次溝通確認，不斷優(yōu)化施工方案和施工工藝。在提升施工進(jìn)度的同時(shí)，施工質(zhì)量得到了業(yè)主的認可和好評。
在安全生產(chǎn)管理上，項目部堅持抓安全從“懂安全”開(kāi)始，將安全生產(chǎn)各項措施落實(shí)到位。隨著(zhù)進(jìn)場(chǎng)工人的增加，項目部將安全教育和疫情防控作為安全管理工作中的一個(gè)常態(tài)化環(huán)節，對進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員分批次、分工種進(jìn)行安全教育培訓?，F場(chǎng)安全員每天加強對現場(chǎng)配電箱、電線(xiàn)、架體、吊籃、防護等巡查，確保及時(shí)消除安全隱患。
建設精品工程 培育優(yōu)秀人才
康寧項目作為集團重點(diǎn)項目，公司要求項目部要借此契機做好人才培養工作，打造一支特別能戰斗、特別能吃苦、作風(fēng)嚴明、管理高效的項目團隊。項目部多措并舉，不僅有老員工發(fā)揮“傳幫帶”作用，毫不保留的傳經(jīng)驗、授技巧、解迷津，幫助年輕員工快速提高業(yè)務(wù)技能。安排青年員工在多崗位上歷練，施展才華，在青年員工之間形成一種你追我趕、互幫互助的良好氛圍。經(jīng)過(guò)半年的精心培育，項目部引進(jìn)的大學(xué)生，都能獨擋一面。工藝給排水、電氣以及安全等一批新生代管理人才的成長(cháng)，有力地促進(jìn)了項目生產(chǎn)的順利推進(jìn)。
經(jīng)過(guò)240天的無(wú)休奮戰，安裝公司不辱使命，充分發(fā)揚了安徽建工人“特別能吃苦、特別能戰斗”的企業(yè)作風(fēng)，按照業(yè)主與總包單位要求的工期節點(diǎn)完成施工任務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)打贏(yíng)了這場(chǎng)攻堅戰，交出了一份滿(mǎn)意的答卷。