6月5日上午，合肥分公司召開(kāi)了6月份生產(chǎn)、安全暨經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，分公司領(lǐng)導班子成員、所屬各項目部項目經(jīng)理，機關(guān)部門(mén)負責人及工程管理部全體員工20余人參加了會(huì )議，會(huì )議由分公司工程管理部副主任馮慶捻主持。
會(huì )上，工程管理部首先通報了5月份分公司的生產(chǎn)指標完成情況和在建項目統計盤(pán)點(diǎn)情況以及6月份生產(chǎn)計劃安排。隨后，各在建項目經(jīng)理從項目工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、次合同履約、工程款回收、債務(wù)、下一步工作計劃、待解決的問(wèn)題等方面進(jìn)行了詳細的匯報，機關(guān)各部門(mén)對項目部提出的問(wèn)題有針對性地給予了答復。
公司總經(jīng)理助理、合肥分公司經(jīng)理、黨支部書(shū)記趙永峰傳達了公司6月份總經(jīng)理辦公會(huì )精神并作總結發(fā)言，他強調，一是要加強項目部之間、項目人員與機關(guān)部門(mén)人員間橫向和縱向的學(xué)習交流溝通，促進(jìn)項目管理工作快速有序開(kāi)展，為企業(yè)人才培養儲備工作打下良好的基礎；二是全體員工要加強對《工程項目管理手冊》和《公司內部控制管理手冊》的學(xué)習，進(jìn)一步強化工作紀律，提高工作效率，；三是要注重項目管理過(guò)程中資料的整理保管工作，為項目后期的竣工驗收、工程決算做好謀劃；四是各項目在關(guān)注進(jìn)度的同時(shí)更要注重產(chǎn)品的質(zhì)量，可通過(guò)項目間同類(lèi)或類(lèi)似工程交流等方式相互學(xué)習，過(guò)程中從嚴要求，把好質(zhì)量關(guān)，提升企業(yè)的信譽(yù)和競爭力；五是重視項目的安全管理工作，嚴格部署落實(shí)“安全生產(chǎn)月”的各項工作，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，提高全員安全意識。
分公司黨支部副書(shū)記姚春靜、分公司副經(jīng)理李多德、趙磊、夏國祥分別從扎實(shí)開(kāi)展好黨史學(xué)習教育各項活動(dòng)，關(guān)于開(kāi)展“四個(gè)違規”專(zhuān)項整治工作以及勞動(dòng)競賽，6月份的生產(chǎn)、安全、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)等工作作了詳細部署。
最后，全體參會(huì )人員還集中觀(guān)看了“安全生產(chǎn)月”主題視頻《人民至上 生命至上》。
