“五一”國際勞動(dòng)節假期期間，房建（裝飾）分公司各在建項目全體建設者們主動(dòng)放棄節假日休息時(shí)間，堅守崗位，揮灑著(zhù)辛勤的汗水，奮戰在施工一線(xiàn)，爭分奪秒搶工期，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，全力以赴保障項目建設有序推進(jìn)。
為確保完成項目各施工節點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)，合肥潤迅數據中心項目搶時(shí)間趕進(jìn)度，以實(shí)際行動(dòng)全速推進(jìn)項目建設，用辛勤汗水詮釋勞動(dòng)者的美，如火如荼掀起項目大干熱潮。一是采取技術(shù)員、安全員、施工員點(diǎn)對點(diǎn)的方式，加強現場(chǎng)技術(shù)指導、安全防范、質(zhì)量控制、隱患排查等相關(guān)工作，確保項目穩步有序推進(jìn)；二是加強現場(chǎng)服務(wù)，現場(chǎng)協(xié)調解決施工過(guò)程中存在的各類(lèi)問(wèn)題，全力以赴加快工程進(jìn)度；三是積極幫扶勞務(wù)班組，提高勞務(wù)班組施工效率；四是做到領(lǐng)導帶班，“五一”期間分公司領(lǐng)導班子靠前指揮，堅守項目，現場(chǎng)解決問(wèn)題。
“五一”期間轄區領(lǐng)導、分公司經(jīng)理召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )
淮北恒基城開(kāi)元廣場(chǎng)項目在推進(jìn)生產(chǎn)的同時(shí)，保證項目安全和質(zhì)量，做到“兩手抓，兩手都要硬”。一是在抓好安全方面，安全員在施工隊伍施工前期對員工分工序、分批次舉辦安全教育培訓，加大關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站力度，對現場(chǎng)出現問(wèn)題及時(shí)做出整改，并在作業(yè)現場(chǎng)設置安全警示牌、懸掛安全質(zhì)量宣傳條幅，成立安全領(lǐng)導小組對安全工作進(jìn)行日檢查，做到“以人為本、安全第一、預防為主”。二是在抓好質(zhì)量方面，現場(chǎng)管理人員時(shí)刻監督施工程序避免出現質(zhì)量問(wèn)題。在施工前，技術(shù)員對其作業(yè)人員簽訂技術(shù)交底，在施工過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量缺陷及時(shí)在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內。同時(shí)，要求技術(shù)人員做好現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，加強對進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員各工序的培訓學(xué)習，深入現場(chǎng)交底，讓施工人員熟練掌握施工工序工藝。
為保證壹石通項目氫氧化鎂車(chē)間一設備順利進(jìn)場(chǎng)，項目部全體成員立即進(jìn)入“白加黑”戰斗狀態(tài)，加班加點(diǎn)地與時(shí)間賽跑，進(jìn)入更加緊張忙碌的施工狀態(tài)。工期既是成本，也是榮譽(yù)，為了保證施工生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的如期完成，項目部提前策劃、精心組織，加大機械設備的投入力度，明確施工現場(chǎng)的重難點(diǎn)，確保目標任務(wù)的落實(shí)。目前，主要工作重心為氫氧化鎂車(chē)間一與綜合車(chē)間主體結構，保證節點(diǎn)目標，生產(chǎn)投入機械設備8臺，勞務(wù)人員60名。
