4月16日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中采取“四不兩直”方式赴房建（裝飾）分公司定遠壹石通化學(xué)科技廠(chǎng)房項目檢查指導工作。
胡六中到達項目部后直奔施工現場(chǎng)，先后到氫氧化鎂車(chē)間、綜合車(chē)間、制水車(chē)間，實(shí)地察看了項目現場(chǎng)施工進(jìn)度情況。項目負責人對項目的具體概況、施工組織架構、工程進(jìn)度、關(guān)鍵節點(diǎn)安全、文明施工、次合同履約、成本管控等方面進(jìn)行了詳細的匯報。
在聽(tīng)取項目匯報、實(shí)地查看現場(chǎng)后，胡六中對項目部近期工作給予了充分肯定并指出當前工作存在的不足，對下一步工作提出三點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步提高安全防范意識，扎實(shí)做好現場(chǎng)安全教育、隱患排查工作，把安全生產(chǎn)工作作為重中之重；二要進(jìn)一步優(yōu)化資源管理，做好項目履約，要以項目精細化管理為基礎，著(zhù)力提升項目標準化建設，推進(jìn)項目現場(chǎng)施工進(jìn)度；三要進(jìn)一步加強成本控制，做到創(chuàng )優(yōu)增效，增強勞務(wù)隊伍的管控培養意識，不斷提高勞務(wù)隊伍的專(zhuān)業(yè)能力與素質(zhì)水平。
項目部表示，壹石通項目一定會(huì )爭分奪秒、牢固樹(shù)立“不能按時(shí)交工為恥辱”的履約意識，確保按時(shí)按節點(diǎn)完成目標，項目班子成員將帶領(lǐng)一線(xiàn)員工搶抓工期，主動(dòng)擔當，克難攻堅，積極作為，努力營(yíng)造各班組“你爭我趕”的濃厚氛圍，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！
