應甲方要求，壹石通項目“氫氧化鎂車(chē)間”設備于6月初準備進(jìn)場(chǎng)，這對項目部來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰，項目總工期雖然只有6個(gè)月，但是其中的“氫氧化鎂車(chē)間”包含了該項目的重點(diǎn)和難點(diǎn)——高支模（高大模板施工技術(shù)在高度要求上具有高度高的技術(shù)特點(diǎn)，并對大跨度的建設環(huán)境有極高的適應性，其自身的荷載能力極強，但高大模板支撐體系施工危險性極大，易引發(fā)坍塌事故，造成嚴重后果），因正值清明時(shí)節雨水比較充沛，使其工期問(wèn)題變得非常嚴峻，需要提前做好工程項目風(fēng)險點(diǎn)的預測與防控，全面保證施工人員安全，進(jìn)行施工時(shí)，需要專(zhuān)業(yè)人員全程進(jìn)行項目監管，根據施工程序做好安全檢測，確保工序順利完成。
壹石通項目部全體人員，本著(zhù)“工期拖延就是恥辱”的態(tài)度，確保按時(shí)按節點(diǎn)完成目標，一是采取倒排工期的方式，科學(xué)計劃每一項施工工序進(jìn)度，使工期計劃精確到天；二是加強項目現場(chǎng)執行力，項目全體成員充分發(fā)揚“苦干加實(shí)干”精神，做到班組在場(chǎng)，管理人員必在場(chǎng)，當日問(wèn)題當日解決，不讓現場(chǎng)問(wèn)題過(guò)夜；三是嚴抓意識形態(tài)管控，通過(guò)不定開(kāi)展現場(chǎng)交流會(huì )，在保證項目進(jìn)度的同時(shí)，及時(shí)掌握管理人員的思想動(dòng)態(tài)，定期向分公司黨支部匯報，以加強人文關(guān)懷保障項目進(jìn)度計劃。項目部通過(guò)采取一系列措施確保完成工期目標。
