4月7日下午，房建（裝飾）分公司在阜陽(yáng)中醫院PPP項目部召開(kāi)了4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議。分公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)負責人、各項目經(jīng)理參加了會(huì )議，會(huì )議由分公司工程管理部副經(jīng)理王成主持。
會(huì )上，工程管理部匯報了分公司3月份及一季度生產(chǎn)指標完成情況、在建（在手）工程統計盤(pán)點(diǎn)情況以及4月份生產(chǎn)計劃安排。各項目經(jīng)理針對當前生產(chǎn)情況、次合同履約情況、工程款回收情況、債務(wù)情況、下一步工作計劃、存在的問(wèn)題等方面逐一進(jìn)行了匯報，機關(guān)各部門(mén)對各項目部提出的問(wèn)題逐項進(jìn)行了回答，并對近期主要工作完成情況和近期工作重點(diǎn)進(jìn)行了匯報。分公司副經(jīng)理王傳林對當前分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了通報；分公司黨支部副書(shū)記張曼對開(kāi)展勞動(dòng)競賽和合理化建議作出了部署。
分公司黨支部書(shū)記王偉對今后有關(guān)工作作出要求：一是要進(jìn)一步加大生產(chǎn)、安全、技術(shù)質(zhì)量的檢查督查頻次和處罰力度，樹(shù)立正反面典型，引導項目加強過(guò)程管控，緊繃生產(chǎn)弦；二是要進(jìn)一步完善分公司制度、流程建設，加強制度學(xué)習宣貫，提高制度執行力，扎緊制度牢籠，防止制度雙標和監管真空；三是結合黨史學(xué)習教育，進(jìn)一步搭建學(xué)習教育培訓平臺，多種方式送技術(shù)到基層、送知識到基層、送溫暖到基層；四是進(jìn)一步抓好意識形態(tài)管控，積極做好各項宣傳工作，努力樹(shù)典型、樹(shù)榜樣，打造比學(xué)趕超氛圍，提高分公司自信力、凝聚力、戰斗力。
最后，分公司經(jīng)理許杰對各項目部及機關(guān)部門(mén)匯報情況逐一進(jìn)行點(diǎn)評，并對提出的各項問(wèn)題作出答復，就下一階段重點(diǎn)工作作出強調：一是要提升責任意識，各項目部要狠抓安全責任落實(shí)，做到警鐘長(cháng)鳴；二是各項目提前謀劃和要做好營(yíng)收利潤統計與核算工作；三是要思想再解放，營(yíng)造全員經(jīng)營(yíng)理念，全力以赴拓市場(chǎng)，以現場(chǎng)保市場(chǎng)，實(shí)現分公司大發(fā)展，大跨越；四是黨員干部群眾要在提高本領(lǐng)上嚴格學(xué)習，要在擔當作為上嚴格要求自己；五是要進(jìn)一步梳理、完善分公司各項管理制度，提升各項管理職能，確保管理更扎實(shí)、基礎更牢固。