4月2日下午，合肥分公司召開(kāi)了2021年4月份生產(chǎn)、安全暨經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。分公司領(lǐng)導班子成員，所屬各項目部經(jīng)理，機關(guān)部門(mén)負責人及工程管理部全體員工20余人參會(huì )，會(huì )議由工程管理部主任黃彥濤主持。
會(huì )上工程管理部首先對截至3月底分公司在建工程統計盤(pán)點(diǎn)、項目決算、各項指標完成和4月份生產(chǎn)計劃安排等方面情況進(jìn)行通報。隨后，各在建項目從施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、次合同履約、工程款回收、債務(wù)、下一步工作計劃、施工亮點(diǎn)、存在的問(wèn)題等方面逐一進(jìn)行了匯報。機關(guān)各部門(mén)依次對近期主要工作完成情況及下月工作計劃進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報。
會(huì )上，分公司副經(jīng)理李多德從項目的精細化管理、工程款回收、技術(shù)創(chuàng )新及成果轉化、年度產(chǎn)值目標任務(wù)完成等方面進(jìn)行了工作部署要求，強調要利用目前建筑施工的黃金周期，積極主動(dòng)，大干快上，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)起好步，開(kāi)好局。副經(jīng)理袁玉海通報了分公司經(jīng)營(yíng)季度指標完成情況，強調要倡導大經(jīng)營(yíng)理念，要求項目經(jīng)理和全體經(jīng)營(yíng)人員要積極轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，加強經(jīng)營(yíng)信息的收集，進(jìn)一步加大公招市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和投標，主動(dòng)“走出去”去開(kāi)拓新市場(chǎng)。分公司黨支部副書(shū)記姚春靜指出各項目匯報工作要“在質(zhì)不在量”，要全面展現項目的真實(shí)情況，重點(diǎn)突出對項目施工特色和亮點(diǎn)宣傳力度，以開(kāi)展黨員示范崗、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)為抓手，積極促工期，搶進(jìn)度、展示分公司新形象。
最后，公司總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理、黨支部書(shū)記趙永峰作總結發(fā)言，他強調，一是要加強有效溝通交流，廣大黨員干部要注重自身形象，充分展現企業(yè)良好的精神面貌，在溝通交流中傳遞正能量。二是要注重人才培養和儲備，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源和動(dòng)力，分公司要制定人才培養和考核辦法，杜絕形式主義，通過(guò)適度放權和監管結合，加大人才培養力度，實(shí)現個(gè)人與團隊的共同進(jìn)步。三是要積極營(yíng)造全員經(jīng)營(yíng)的氛圍，全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)責任狀任務(wù)。尤其是各項目經(jīng)理要守土有責，做到項目管理與經(jīng)營(yíng)工作相兼顧，努力提高自身經(jīng)營(yíng)的敏銳性，利用最前沿的獨特優(yōu)勢，及時(shí)捕捉經(jīng)營(yíng)信息，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。四是要注重項目實(shí)施中的過(guò)程管控，強化項目成本管理，本著(zhù)“邊干邊算，快干精算”的理念，及時(shí)糾偏調整，提升項目盈利能力。五是要統一思想、堅定信心、真抓實(shí)干、迎難而上，以?xún)?yōu)良的工作作風(fēng)保障全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項目標任務(wù)順利完成。
