2月19日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中赴房建（裝飾）分公司潤迅數據中心（合肥）產(chǎn)業(yè)園項目調研慰問(wèn)，分公司副經(jīng)理、工程部經(jīng)理、項目部職工參加調研。
胡六中“四不兩直”來(lái)到項目現場(chǎng)，實(shí)地查看項目施工情況。在隨后召開(kāi)的座談會(huì )上，胡六中向項目一線(xiàn)員工宣講了集團2021年工作會(huì )議及公司十七屆一次職代會(huì )精神，并進(jìn)行了深入交流。對項目部所提出的問(wèn)題逐一進(jìn)行了解答和回復，結合項目實(shí)際對項目部目前存在的薄弱環(huán)節進(jìn)行了深入的分析和指導。
針對下一階段工作，胡六中提出五點(diǎn)要求：一要認真貫徹落實(shí)集團2021工作會(huì )議和公司職代會(huì )會(huì )議精神，統一思想，凝聚發(fā)展共識，為奮力開(kāi)創(chuàng )“打造千億建工”和實(shí)現安徽安裝“高質(zhì)量發(fā)展”堅定信心，鼓足干勁。二要一如既往抓好項目質(zhì)量管控，重視施工細節管理，明確崗位職責，不斷創(chuàng )新思路，提高工作效率，把控當前工作重點(diǎn)，在管理過(guò)程中要不斷增強責任意識、目標意識和成本意識。三要加強團隊管理能力，提高管控力、決策力和執行力，提升成本意識，夯實(shí)項目成本。四要創(chuàng )新項目管理模式，全員參與，精準策劃，提高項目管理能力。牢固樹(shù)立“干好現場(chǎng)保市場(chǎng)”的理念，提升業(yè)主“滿(mǎn)意度”，建一個(gè)精品，保一方市場(chǎng)，為二次經(jīng)營(yíng)打好基礎。五要全面控制項目成本，加強質(zhì)量過(guò)程管控，合理安排施工計劃，牢牢把握時(shí)間節點(diǎn)，保質(zhì)保量完成工程建設。
項目部全體職工表示，在接下來(lái)的工作中將持續深入學(xué)習貫徹集團2021年工作會(huì )議及公司十七屆一次職代會(huì )精神，自覺(jué)行動(dòng)、狠抓落實(shí)、不懼艱難、開(kāi)拓進(jìn)取，確保項目部各項工作按期完成，為業(yè)主方單位提供滿(mǎn)意的服務(wù)，同時(shí)樹(shù)立公司良好品牌形象，為安徽安裝美好的明天而努力奮斗。
