2月6日，安徽安裝召開(kāi)十七屆一次職工代表大會(huì )，貫徹落實(shí)集團公司2021年工作會(huì )議精神，并結合安徽安裝實(shí)際，重點(diǎn)圍繞“一主兩翼”發(fā)展戰略，多措并舉，力保全年目標任務(wù)的實(shí)現。
一是抓統一思想，凝聚發(fā)展共識。安徽安裝明確了2021年以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng )新為源動(dòng)力，堅定“一主兩翼”發(fā)展戰略，堅持“以人民為中心”發(fā)展思想，堅持“合作共贏(yíng)”理念的工作思路。為更好貫徹落實(shí)集團公司職代會(huì )精神，切實(shí)把全體員工的思想統一到集團公司的各項決策部署上來(lái)，通過(guò)宣傳櫥窗、電子屏幕、公眾號等形式廣泛宣傳，讓集團職代會(huì )精神人人皆知、入腦入心，進(jìn)一步凝聚共識、形成合力，為圓滿(mǎn)完成2021年度責任目標夯實(shí)思想基礎。
二是抓督導調研，破解發(fā)展難題。集團公司工作會(huì )議剛剛結束，安徽安裝2月6日就立即召開(kāi)十七屆一次職代會(huì )，要求各分公司相繼召開(kāi)了職工大會(huì )，領(lǐng)導班子成員深入基層一線(xiàn)宣貫集團公司2021年工作會(huì )議精神并開(kāi)展了督導調研。通過(guò)調研針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在問(wèn)題進(jìn)行把脈問(wèn)診，確保聽(tīng)到基層聲音、察到一線(xiàn)實(shí)情，真正把制約公司發(fā)展的瓶頸問(wèn)題搞清搞透，把各項管理工作做精做細。
三是抓深化改革，突破發(fā)展障礙。推進(jìn)“三項制度”改革，逐步實(shí)現企業(yè)現代化管理。做好勞動(dòng)用工、人事、分配制度改革，實(shí)現員工能進(jìn)能出，干部能上能下、機構能增能減，薪酬待遇能多能少。改革完善選拔任用機制，加強干部能力建設。逐步完善區域分公司+專(zhuān)業(yè)化分公司+子公司的組織架構，同時(shí)培植標桿分公司，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力。
四是提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，狠抓工期履約。始終堅持發(fā)展自營(yíng)、管控聯(lián)營(yíng)、嚴禁掛靠個(gè)營(yíng)，劃定聯(lián)營(yíng)合作底線(xiàn)，規范聯(lián)營(yíng)合作模式，嚴禁“拍腦袋”、杜絕“先天性”虧損。堅決依法合規經(jīng)營(yíng)，杜絕投標行政處罰，確保經(jīng)營(yíng)“零失誤”。牢固樹(shù)立“工期就是成本、工期就是效益”的理念，扎實(shí)開(kāi)展項目策劃，強化過(guò)程管控，聚焦短板弱項，狠抓工期履約。壓實(shí)項目經(jīng)理主體責任和分管領(lǐng)導直接責任，將工期管理納入項目承包的重要內容，樹(shù)立工期履約正反面典型教育，健全獎罰制度。堅持誠信，靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益，樹(shù)立安徽安裝的品牌形象。