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安徽安裝在蚌埠臨港項目開(kāi)展“戰疫情、搶工期、保目標、促超產(chǎn)”主題大討論活動(dòng)

為認真貫徹集團公司“戰疫情、搶工期、保目標、促超產(chǎn)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)精神,11月19日下午,安徽安裝公司圍繞“不能按時(shí)交工為恥辱”的履約意識,在臨港項目部會(huì )議室組織開(kāi)展“戰疫情、搶工期、保目標、促超產(chǎn)”主題大討論活動(dòng)。公司紀委書(shū)記、工會(huì )主席李寬旭,公司相關(guān)部門(mén)負責人,蚌埠分公司領(lǐng)導班子成員,項目管理人員等共計20余人參加會(huì )議,會(huì )議由李寬旭主持。

會(huì )議首先介紹了新疆烏蘇中水項目,中水回用工程是在野外長(cháng)距離作業(yè),自然環(huán)境極其惡劣,施工地質(zhì)極為復雜。進(jìn)入寒冬季節氣溫達到零下二三十度,“冷饃硬馕加泡面”成了項目部午餐“標配”。在“大干60天”勞動(dòng)競賽的正向激勵下,項目部不畏環(huán)境艱苦,抓質(zhì)量,保安全,戰荒漠,斗嚴寒,僅用100天就完成了363個(gè)日歷天的施工工期計劃,堪稱(chēng)“奇跡”的搶工經(jīng)驗,得到了參會(huì )人員的一致認可。

會(huì )上緊緊圍繞“不能按時(shí)交工為恥辱”主題并結合項目特點(diǎn),從工程進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞務(wù)班組管理等方面出發(fā),分析出了影響工期的主要原因,檢視自身問(wèn)題,正視客觀(guān)因素和困難,提出了促進(jìn)工程工期的措施,達到了充分認識工期就是企業(yè)的成本、企業(yè)的效益的效果。

李寬旭在總結講話(huà)中強調,此次活動(dòng)旨在充分調動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng )造性,是落實(shí)“戰疫情、搶工期、保目標、促超產(chǎn)”勞動(dòng)競賽精神的具體體現。為此,一要加強項目團隊建設,弘揚奉獻精神;二要加強宣傳教育,提升企業(yè)形象;三要加強各項管理,體現以人為本;四要加強工期履約,狠抓目標實(shí)現。