2009年6月18日下午，集團公司副總經(jīng)理鄭德堯同志，在集團生產(chǎn)管理部、安全生產(chǎn)監督管理部、保衛處等有關(guān)部門(mén)負責人陪同下，對公司上半年安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查。集團領(lǐng)導聽(tīng)取了公司生產(chǎn)管理處、安全管理辦公室部門(mén)負責人關(guān)于上半年安全生產(chǎn)管理、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展和安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”實(shí)施等方面的情況匯報，檢查了安全管理體系運行的相關(guān)資料，并深入省政務(wù)服務(wù)中心項目部進(jìn)行現場(chǎng)查看。通過(guò)聽(tīng)匯報、查資料、看現場(chǎng)等綜合檢查，集團公司對公司的各項安全工作給予了充分肯定。但同時(shí)指出：安裝公司目前正處在發(fā)展的上升期，隨著(zhù)生產(chǎn)規模的擴大，安全形勢會(huì )越來(lái)越嚴峻，應引起公司的高度重視。
鄭總對公司下一步的安全管理工作提出幾點(diǎn)具體要求：一是要全面落實(shí)“十個(gè)到位”，針對公司實(shí)際情況完善安全管理標準，使安全管理工作標準化、流程化；二是要加強對工地現場(chǎng)危險源的識別，對危險性較大的工程專(zhuān)項方案編制、審核和專(zhuān)家論證工作上下功夫，嚴防安全事故、尤其是重、特大安全事故的發(fā)生；三是要注重企業(yè)內外安全管理經(jīng)驗學(xué)習交流，加強安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓，使他們掌握更多安全技術(shù)知識，只有安全管理人員做到先知先會(huì )，才能真正有效地開(kāi)展好工作；四是要加強安全檢查和安全巡查，發(fā)揮好安全的監管職能，有效地避免安全管理事故的發(fā)生。五是要創(chuàng )新工作思路，特別是鄭總講到的項目工地“一校、一會(huì )、一志”制度和安全生產(chǎn)危險源警示制度的建立，對項目員工思想上、視覺(jué)上產(chǎn)生了很大的沖擊作用。
