6月12日—13日，公司副總經(jīng)理王軍、公司總會(huì )計師張元斌一行深入合肥分公司山東日照鋼鐵廠(chǎng)高爐與酸洗鋼結構安裝項目調研指導工作。公司總經(jīng)理助理、合肥分公司經(jīng)理趙永峰參加。
調研組來(lái)到項目施工現場(chǎng)，詳細聽(tīng)取了關(guān)于工程安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、工程款回收以及內部采購合同資金支付流程等方面情況的具體匯報。
張元斌指出，日照鋼鐵廠(chǎng)鋼結構安裝項目合同額共計1.35億元，規模較大，難度較高，項目部全體人員一要高度重視、團結一心，克服困難抓生產(chǎn)、保進(jìn)度；二要繼續做好疫情防控各項工作，“外防輸入、內防反彈”，為項目人員身體健康提供堅實(shí)保障；三要克服山東地區天氣和工人夏收返鄉等因素的影響，持續發(fā)力、合理安排，爭取早日完成滿(mǎn)產(chǎn)超產(chǎn)目標。
王軍強調，一要抓好安全生產(chǎn)不放松，結合實(shí)際加強施工人員安全知識的學(xué)習與培訓，堅決樹(shù)牢安全發(fā)展理念，守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)；二要樹(shù)立“工期就是成本、工期就是效益”的管理理念，在搶工期、搶進(jìn)度的同時(shí)，充分做好工期反索賠準備工作；三要力爭早日完工、早日投產(chǎn)，實(shí)現多方共贏(yíng)的良好局面，力爭達到“干一項工程、樹(shù)一座豐碑、交一方朋友、占一片市場(chǎng)”的效果。
趙永峰圍繞項目部人才培養、質(zhì)量管理、品牌樹(shù)立等方面提出了具體要求。
