縱有豪情在胸，還需躬身以行。夜間，城市的萬(wàn)家燈火漸弱，安徽安裝安慶分公司承建的安慶石化各項目工地上卻燈火通明，挖掘機、切割機、電焊機轟鳴不斷，處處一片忙碌的景象。
三月，萬(wàn)物復蘇、大地回暖，而新冠肺炎疫情的陰霾仍未徹底散去。安慶分公司石化項目部自2月24日復工復產(chǎn)的號角吹響以來(lái)，就牢固樹(shù)立了“以快制勝，敢打必勝”的信念，確保做好科學(xué)防控和精準服務(wù)“兩不誤”，以攻堅克難，決戰決勝的雄心壯志，克服疫情帶來(lái)的不利因素，不惜投入，不等不靠，自我加壓，主動(dòng)出擊，科學(xué)管理，精心施工。堅持一個(gè)“干”字擔日月，一個(gè)“實(shí)”字寫(xiě)春秋，大干、快干、實(shí)干，堅決在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的“阻擊戰”中，干出聲勢、干出亮點(diǎn)、干出實(shí)效，干出安慶石化項目建設的嶄新局面。
此次復工建設的項目共有五項：Ⅰ、Ⅱ硫磺回收裝置增設煙氣后堿洗流程項目、污染源視頻監控項目、新增機泵密閉排放項目、柴油加氫伴熱系統改造項目、腈綸阻燃纖維生產(chǎn)技術(shù)改造項目。涉及到工藝、設備、電氣、儀表、監控、土建等方面的施工，其共同特點(diǎn)都是以改建、擴建及檢修為主，工期要求緊、交叉及高空作業(yè)多、生產(chǎn)工藝復雜、質(zhì)量要求高，且項目基本都在老廠(chǎng)區內，場(chǎng)地一般都很狹小，存在吊裝作業(yè)難度大、安全風(fēng)險系數高等困難因素。同時(shí)在疫情期間，項目部要為全體項目人員創(chuàng )造良好的、安全的施工環(huán)境，必須做好“防疫、抗疫”防控工作，由此更加使人感覺(jué)時(shí)間緊，任務(wù)重。
決勝之役 吹響沖鋒“集結號”
面對項目點(diǎn)多面廣、工期趕、壓力大等困難，又逢疫情防控關(guān)鍵時(shí)期，項目部緊急制定人員返崗計劃，購置防疫物資，通過(guò)建立疫情防疫微信群等網(wǎng)絡(luò )平臺和電話(huà)聯(lián)系的方式了解返崗員工春節期間的出行交通信息，確定了近200人健康復工。并且及時(shí)組織全體項目管理人員、各施工班組召開(kāi)項目視頻推進(jìn)會(huì )，經(jīng)過(guò)安排部署，合理制定人員進(jìn)入各個(gè)施工領(lǐng)域的方案，同時(shí)增加機械設備等生產(chǎn)要素的投入，為加快施工進(jìn)度積極提供人力、物力和技術(shù)等方面的支持，實(shí)行“5+2”“白加黑”搶工模式，以此有力確保按時(shí)間節點(diǎn)完成施工作業(yè)。項目部要求：一是加大疫情防控工作，保障健康的施工環(huán)境；二是明確目標任務(wù)，增強緊迫感，危機感，樹(shù)立信心，爭先創(chuàng )優(yōu)；三是理清工作思路，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、搶節點(diǎn)，不斷推進(jìn)施工任務(wù)上新臺階；四是健全組織機構，明確工作職責，分解責任目標，達到大干局面；五是建立考核制度，做到每周有布置，每天有檢查，周末有考核；六是強化施工隊伍管理，做到敢于管理，重于監督，善于指導，勤于服務(wù)，促進(jìn)施工任務(wù)的完成；七是加強宣傳工作，樹(shù)立典型，大力宣揚好人好事，以榜樣的力量帶動(dòng)全員。
“時(shí)間雖緊，任務(wù)雖重，但我們無(wú)所畏懼”，項目部全體人員統一思想和目標，用“站在新起點(diǎn)、把握新機遇、開(kāi)創(chuàng )新局面、做出新貢獻”為口號，高標準、嚴要求，全面掀起了大干搶工熱潮，確保向公司和安慶分公司交上一份滿(mǎn)意答卷。
主動(dòng)出擊 分秒必爭保目標
面對新冠肺炎疫情，項目部迅速成立疫情防控工作領(lǐng)導小組，提前統籌安排、科學(xué)部署，建立快速反應和應急處理機制，普及防疫知識，合理配置防控物資，各項目施工現場(chǎng)入口處設置檢測臺和隔離室，醒目位置張貼健康安全提示，并安排專(zhuān)人監督施工人員勞保著(zhù)裝情況、口罩佩戴情況、體溫測量、施工場(chǎng)地及機具的消毒，每日不少于兩次并做好記錄，建立職工健康臺賬等防疫工作，確保全面貫徹落實(shí)公司復工期間新型冠狀病毒肺炎防控工作方案，切實(shí)將疫情防控工作落到實(shí)處。同時(shí)按批次開(kāi)展了多層次、全方位的安全培訓、技工技能培訓工作，既提高職工的安全意識，又提升了職工的專(zhuān)業(yè)技能。
在做好防疫抗疫的前提下，各項目建設刻不容緩，五個(gè)項目在項目部統一安排部署下也在緊張有序的施工中。
“Ⅰ、Ⅱ硫磺回收裝置增設煙氣后堿洗流程項目”是能使煙氣SO2排放濃度從原先的50mg/m3下降至≤10mg/m3的環(huán)保工程。但該項工程僅一個(gè)脫硫塔下段就高達33米，重達58噸，體積十分龐大，而現場(chǎng)存在作業(yè)場(chǎng)地狹小，固有障礙物多、吊重荷載大等諸多問(wèn)題，無(wú)法將設備一次性運至施工現場(chǎng)并進(jìn)行下段焊接梯子、平臺等附塔“穿衣戴帽”作業(yè)。對此，項目部多次優(yōu)化倒運方案，提前合理部署，采用額定荷載分別為220噸和90噸的汽車(chē)吊實(shí)施雙機抬吊作業(yè)和專(zhuān)為公路橋梁設計使用的炮車(chē)運輸，從而順利完成了倒運工作。同時(shí)，為爭取時(shí)間，安排班組實(shí)行夜間倒班制，管理人員輪班制，為接下來(lái)的脫硫塔“穿衣戴帽”和上下段空中組對焊接作業(yè)爭取了寶貴時(shí)間。
“污染源視頻監控項目”是安慶石化安環(huán)處督辦的重點(diǎn)環(huán)保項目。主要新增槍機及球機共43套視頻監控設施，監測安慶石化生產(chǎn)各裝置區域污染源，因此該工程點(diǎn)多面廣，電纜敷設全是高處作業(yè)，經(jīng)現場(chǎng)統計，僅腳手架搭設就多達80余處，施工難度及安全風(fēng)險極大?！拔萋┢赀B夜雨”，原本就緊迫的工期，又由于疫情管控，安慶石化關(guān)閉了安全教育通道，導致未接受安全培訓的職工不能進(jìn)場(chǎng)施工，無(wú)疑又影響了施工進(jìn)度。為此項目部科學(xué)全盤(pán)籌劃，精心細化工作，合理調撥人員，截至目前，已順利完成安慶石化焦化裝置、危廢庫、北山罐區、乙苯苯乙烯裝置共12套監控的安裝及調試，力爭在本月底完成煉油一部區域監控設備安裝及調試工作，并在4月底按工程節點(diǎn)完成全部施工內容。
“新增機泵密閉排放項目”屬于改造、改善項目，主要改善機泵廢油回收，整個(gè)改造項目距離長(cháng)約2000米，縱跨五套裝置，均為老廠(chǎng)區內施工，廢油管道要在原有管廊上鋪設，存在間距小、排放難問(wèn)題，地管開(kāi)挖滲油多，地下老管線(xiàn)及原有電纜又錯綜復雜，施工難度很大。另外管道內汽油、柴油、液化氣介質(zhì)多，氣割管道安全風(fēng)險高。面對艱巨任務(wù)，項目部特意組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)高、施工能力強、有著(zhù)多年在石油、化工行業(yè)及安裝過(guò)大型靜設備的施工隊伍進(jìn)行施工，并積極與業(yè)主、監理溝通，做好環(huán)境分析、安全和技術(shù)交底，同時(shí)現場(chǎng)布置足夠的消防器材、勞動(dòng)保護用品等，通過(guò)不懈努力，該項目重大施工階段已平穩落地，現階段正在進(jìn)行電氣儀表、防腐保溫等后期配套工程階段。
“柴油加氫伴熱系統改造項目”在施工負責人和全體職工的努力下已于發(fā)文之日已工完場(chǎng)清，順利完成工期目標。
“腈綸阻燃纖維生產(chǎn)技術(shù)改造項目”的建成能夠使纖維產(chǎn)品起到防火阻燃的作用，創(chuàng )造更大經(jīng)濟效益，該項目屬于安慶石化重點(diǎn)項目。項目在施工過(guò)程中，由于安裝場(chǎng)地位于室內，運輸和起重機械無(wú)法使用，導致2臺12噸、2臺8噸的配料罐無(wú)法簡(jiǎn)便運輸和吊裝進(jìn)入室內安裝，給施工人員造成極大的困擾。但方法總比困難多，經(jīng)項目部拿出具體施工方案與業(yè)主、監理研究決定，利用最原始的滾杠搬運辦法，再以原有房梁為吊點(diǎn)，采用2個(gè)20噸手動(dòng)葫蘆吊裝、拉運的方式順利將設備安裝就位。同時(shí)項目部合理安排人員加班加點(diǎn)，為后期機泵安裝及工藝管道、鋼結構、電氣儀表、防腐保溫等配套設施施工爭分奪秒，力爭3月31日完成共混單元所有施工，為業(yè)主平穩生產(chǎn)產(chǎn)品，創(chuàng )造效益打下堅實(shí)基礎，也為安徽安裝的發(fā)展打下良好的口碑。
各司其職 同心協(xié)力促進(jìn)度
眾人拾柴火焰高，團結起來(lái)勇向前。施工工人們在各個(gè)項目現場(chǎng)忙著(zhù)搭建腳手架、吊裝設備、焊接管道、敷設電纜、調試儀表、開(kāi)挖基坑、排水及設備基礎的施工等等?，F場(chǎng)管理人員也是有條不紊的按工序要求組織工人們交錯施工，五個(gè)項目作業(yè)面全力展開(kāi)……緊張繁忙的施工氣息撲面而來(lái)。
為了搶抓工期和進(jìn)度，確保實(shí)現工程按期完工，項目部針對各項目制定了詳細的施工計劃并嚴格實(shí)施，要求各項目管理人員務(wù)必了解各自的工作內容。堅持每天召開(kāi)各項目負責人碰頭會(huì )，總結當天工作，現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，梳理次日任務(wù)。同時(shí)緊盯現場(chǎng)管理，增加現場(chǎng)檢查和巡查頻次，規避質(zhì)量、安全等事故的發(fā)生，有力助推工程進(jìn)度。
項目部施工總負責人方斌、技術(shù)負責人李子鳳從開(kāi)工之日起，就高負荷運轉。業(yè)主、監理各類(lèi)對接會(huì )、現場(chǎng)人員調配、機具設備組織安排、施工工藝質(zhì)量、安全措施管理等工作周而復始的運轉，沒(méi)有片刻休息。“不是我不想休息，現場(chǎng)的事我實(shí)在放心不下”，在工程例會(huì )上，他們說(shuō)：“我們要眾志成城抵抗疫情，全力以赴把工程干上去，沒(méi)有翻不過(guò)的山，沒(méi)有跨不過(guò)的坎！”
現場(chǎng)管理負責人孫磊、韓俊、馮小亮為了項目正常有序施工，白天在工地上緊張地忙碌著(zhù)，晚上還要加班加點(diǎn)匯總當天的困難，解決當天的問(wèn)題，整理當天業(yè)主要求的各類(lèi)施工資料，細化第二天的工作計劃，常常工作到凌晨。
“苦是苦了點(diǎn)，但也是鍛煉的好機會(huì )，每天加班加點(diǎn)是家常便飯。雖然任務(wù)重，但是大家戰斗在一起，共同為榮譽(yù)而戰，多苦點(diǎn)也是值得的?！蹦贻p的現場(chǎng)管理人員說(shuō)道。
工期緊、步伐更緊，困難多、辦法更多，要求高、標準更高。交叉作業(yè)、平行施工、見(jiàn)縫插針、輪班作業(yè)，能用的招都用上，項目部發(fā)揚了“敢闖敢試敢擔當，創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)創(chuàng )佳績(jì)”的精神，這種精神也是項目部全體員工投身項目建設，打造精品工程，用實(shí)際行動(dòng)展現出的信念、力量的精神。
風(fēng)雨同舟齊奮進(jìn)，大干快干勇?lián)?。安慶石化項目部在持續抓好疫情防控工作的同時(shí)，全體員工將以高昂的斗志、火熱的激情，投身大干熱潮，以時(shí)不我待的緊迫感，拿出“舍我其誰(shuí)”的英雄氣概，以更大的膽子、更快的步子、更強的力度，大干實(shí)干，快干苦干，干出精彩，干出豪邁，向著(zhù)既定的目標豪情滿(mǎn)懷、勇往直前，向著(zhù)最終的勝利奮力沖刺。