3月11日下午，安慶分公司召開(kāi)2020年職工大會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中，副總經(jīng)理劉安俊，紀委書(shū)記、工會(huì )主席李寬旭出席了大會(huì )，會(huì )議由分公司黨支部書(shū)記劉紅艷主持。
會(huì )上，分公司經(jīng)理史崇松代表分公司作工作報告，回顧了2019年分公司各項指標的完成情況，認真總結了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、黨的建設等方面工作；全面部署了2020年的工作，明確了2020年的工作思路和任務(wù)目標，統一思想，凝聚共識，動(dòng)員廣大干部員工為安徽安裝高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。
隨后，史崇松代表分公司領(lǐng)導班子從“政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、團結協(xié)作、作風(fēng)形象”四個(gè)方面作述職報告，班子成員逐一從“德、能、勤、績(jì)、廉”進(jìn)行了工作述職。
胡六中在總結講話(huà)中肯定了分公司在2019年取得的成績(jì)，過(guò)去的一年，安慶分公司上下振奮精神，攻堅克難，自主經(jīng)營(yíng)有所突破，一舉加入安慶石化框架協(xié)議項目施工承包商，同時(shí)又作為總承包單位參加了安慶石化大檢修項目，各項管理平穩有序、安全生產(chǎn)可控在控、職工隊伍和諧穩定的良好局面，黨的建設、干部作風(fēng)等方面有了新的提升，達到了平穩健康發(fā)展的目標。
為此，他對分公司2020年的工作提出了三點(diǎn)要求。一是要2020年達到快速平穩健康發(fā)展的目標。分公司全體干部職工必須要進(jìn)一步轉變管理模式，提升企業(yè)核心競爭力，強化基礎管理、抓好項目決算、開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、解決人才缺乏的自身短板，準確研判區域經(jīng)營(yíng)形勢，適應市場(chǎng)需求變化，以更加強烈的責任，更加主動(dòng)的作為、更富成效的業(yè)績(jì)確保2020年目標任務(wù)的完成，達到快速平穩健康發(fā)展的目標。二是要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團公司和公司兩級職代會(huì )精神。要迅速行動(dòng)抓學(xué)習。深刻領(lǐng)會(huì )兩級職代會(huì )和這次會(huì )議精神，切實(shí)把思想統一到公司黨委的決策部署上來(lái)，做到早謀劃、早落實(shí)、早見(jiàn)效；結合自身抓宣傳。要采取有效的形式，廣泛宣傳兩級職代會(huì )，盡快在分公司上下形成宣傳良好氛圍；要同心同力抓落實(shí)。要以此次會(huì )議為起點(diǎn)，聚焦主責主業(yè)，出實(shí)力、下實(shí)功、求實(shí)效，確保公司職代會(huì )和本次會(huì )議每一項工作都能夠保質(zhì)保量、高效快速完成，向著(zhù)新的奮斗目標前行。三是要統一思想、堅定信心、提振士氣、鼓舞干勁。要有序有力推進(jìn)復工復產(chǎn)、加大疫情防控工作力度，積極營(yíng)造大干快上的氛圍；要堅持“以人民為中心”的發(fā)展理念，近期公司將出臺有利于全體職工利益的制度、措施和辦法，提振士氣、鼓舞干勁；要進(jìn)一步統一思想、堅定信心，扎扎實(shí)實(shí)抓好全年工作。從外部環(huán)境分析，各級政府對安徽建工上市企業(yè)的支持。公司內部的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量明顯提升，抗風(fēng)險能力加強。一季度預計承攬任務(wù)3個(gè)億，經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)局良好；全體員工的凝聚力、向心力與日俱增；上市企業(yè)規范要求，流程進(jìn)一步優(yōu)化；公司領(lǐng)導班子擔責意識進(jìn)一步增強，做到守初心、擔使命；企業(yè)形象進(jìn)一步提升，知名度、美譽(yù)度空前提高。
2020年是脫貧攻堅年，安徽安裝公司小康路上一個(gè)都不能掉隊，只要大家共同努力，爭取職工收入不低于集團中等水平。藍圖已經(jīng)繪制，相信安徽安裝的明天會(huì )更好！
劉安俊和李寬旭分別就加大區域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)力度、緊盯大客戶(hù)、強化服務(wù)理念、加強“三位一體”管理體系建設和加強基層黨組織建設、打造黨建品牌等提出了具體要求。
大會(huì )期間，公司考核組對分公司領(lǐng)導班子及班子成員進(jìn)行了民主評議。
