年初，通過(guò)工程盤(pán)點(diǎn)并結合市場(chǎng)情況，公司明確提出今年產(chǎn)值指標要確保6個(gè)億、力爭7個(gè)億。生產(chǎn)報表統計數據顯示，一季度公司生產(chǎn)產(chǎn)值計劃10377萬(wàn)元，實(shí)際完成12708.19萬(wàn)元，超季度計劃22.5%，比去年同期4596.68萬(wàn)元增長(cháng)176.5%。
為確保施工生產(chǎn)，公司領(lǐng)導高度重視項目現場(chǎng)管理，多次親赴工地進(jìn)行檢查、指導，要求項目部合理安排季、月、周工期目標。公司利用生產(chǎn)會(huì )通報各項目進(jìn)度情況，未能按時(shí)完成計劃的項目部需向公司說(shuō)明原因和下一步應對的措施。對一些重點(diǎn)工程，公司分管領(lǐng)導及生產(chǎn)管理處親赴現場(chǎng)，審查、指導項目部編制項目施工進(jìn)度計劃，加強對項目的服務(wù)和指導，并推行部門(mén)員工分片區負責制，有效地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。
從一季度生產(chǎn)運行情況看，實(shí)現年初制定的產(chǎn)值目標有壓力，也面臨機遇。下一步公司要深入學(xué)習貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真按照集團公司和公司的決策和部署，繼續做好各方面工作，保證公司持續、快速發(fā)展。
