1月15日下午，公司副總經(jīng)理劉安俊赴合肥分公司調研指導工作并召開(kāi)座談會(huì )，合肥分公司領(lǐng)導班子成員、經(jīng)營(yíng)部門(mén)人員參加了會(huì )議。
會(huì )上，合肥分公司副經(jīng)理袁玉海首先對分公司2019年度投標及經(jīng)營(yíng)指標完成、合同簽訂、組織機構配置等方面情況和分公司2020年經(jīng)營(yíng)工作總體計劃與安排進(jìn)行了詳細匯報。隨后，與會(huì )同志踴躍發(fā)言，就如何打開(kāi)分公司的經(jīng)營(yíng)局面，開(kāi)拓好2020年分公司的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行了探討。
劉安俊在總結講話(huà)中，首先高度肯定了合肥分公司2019年度所取得的經(jīng)營(yíng)成績(jì)，同時(shí)對做好今年經(jīng)營(yíng)工作提出了六點(diǎn)工作意見(jiàn)：一是經(jīng)營(yíng)人員要提高市場(chǎng)信息的捕捉意識，多方收集經(jīng)營(yíng)信息，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，為分公司開(kāi)展好年度市場(chǎng)投標工作做好基礎準備；二是分公司要及時(shí)總結在手工業(yè)項目的管理經(jīng)驗，結合自身的獨特優(yōu)勢，把握好工業(yè)化安裝領(lǐng)域的任務(wù)承接，成功實(shí)現工業(yè)化轉型；三是要堅定“一主兩翼”發(fā)展方向，堅持“自營(yíng)承接為主，聯(lián)營(yíng)合作為輔，堅決杜絕掛靠”的經(jīng)營(yíng)原則，尤其是對聯(lián)營(yíng)合作項目要加大管控力度，分公司經(jīng)營(yíng)部要全面參與聯(lián)營(yíng)合作項目的投標過(guò)程，確保技術(shù)上可靠、成本上準確，有效規避和化解潛在風(fēng)險；四是要嚴格執行公司經(jīng)營(yíng)激勵辦法，通過(guò)有效的獎懲激勵措施，調動(dòng)全員參與經(jīng)營(yíng)的積極性，真正實(shí)現 “全員經(jīng)營(yíng)”；五是要提升在建工程項目的質(zhì)量品質(zhì)，樹(shù)立企業(yè)良好的品牌形象，加強與優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的互動(dòng)交流，“抓現場(chǎng)、保市場(chǎng)”，做強做大“二次經(jīng)營(yíng)”市場(chǎng)；六是要立即著(zhù)手做好分公司2020年經(jīng)營(yíng)任務(wù)的目標分解，全面布局責任到人，持續穩定地推動(dòng)合肥分公司年度經(jīng)營(yíng)工作的有序開(kāi)展。
