12月20日上午，蚌埠分公司經(jīng)理趙銘亮赴蚌埠卷煙廠(chǎng)項目部檢查指導工作。在項目現場(chǎng)，趙銘亮與項目管理人員就項目情況進(jìn)行了深入的交流、探討。
在交流會(huì )上，各專(zhuān)業(yè)負責人就各自工作開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報，隨后趙銘亮針對現場(chǎng)情況對全員提出四點(diǎn)要求：一是各項目新增簽證辦理、工程決算編制及竣工資料整理完善上報等工作要加快進(jìn)度，遇到難題、問(wèn)題要及時(shí)開(kāi)會(huì )討論并提出有效解決措施，要在12月底前完成竣工資料及竣工決算的編制；二是項目進(jìn)入收尾階段，項目部要及時(shí)發(fā)現并解決還存在的問(wèn)題，要高度重視安全生產(chǎn)，尤其要注意現場(chǎng)高空作業(yè)的安全防護、臨時(shí)用電安全工作等；三是項目部要增強服務(wù)意識，繼續筑牢大客戶(hù)市場(chǎng)，為煙廠(chǎng)的二次經(jīng)營(yíng)深耕細作；四是全體項目管理人員要認真做好項目總結，針對項目管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題提出解決措施，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。
趙銘亮最后表示，公司對奮戰在一線(xiàn)的項目人員非常關(guān)心和重視，希望大家齊心協(xié)力，奮進(jìn)拼搏，積極完成后期項目竣工結算等各項任務(wù)，爭取為公司創(chuàng )造最大效益！
