12月6日上午，合肥分公司召開(kāi)了十二月份生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)暨年前收款工作會(huì )議，分公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)負責人、分公司所屬項目部項目經(jīng)理參加了此次會(huì )議。會(huì )議由分公司工程管理部主任黃彥濤主持。
會(huì )上，分公司工程管理部首先通報了分公司11月份產(chǎn)值完成、12月份生產(chǎn)計劃以及項目收款統計等情況。隨后，各項目經(jīng)理從項目進(jìn)展、安全生產(chǎn)、次合同履約、農民工工資支付、存在主要問(wèn)題、12月份工作計劃等方面詳細匯報，機關(guān)各部門(mén)負責人針對項目部提出的問(wèn)題給予解答，并就12月份部門(mén)工作進(jìn)行了工作布置。
分公司安全、技術(shù)質(zhì)量部通報了分公司11月份在建項目安全生產(chǎn)情況，著(zhù)重對在建工程的CES流程填報按時(shí)填報及上線(xiàn)率進(jìn)行了強調；針對冬季施工，同時(shí)江蘇沛縣、安徽靈璧、界首、合肥合力、蕪湖宇培等一批在建項目都在施工高峰期，要求各項目部在搶進(jìn)度的同時(shí)要保證工程質(zhì)量?jì)?yōu)良，全力做好元旦、春節前后的安全施工及措施防范。
分公司經(jīng)營(yíng)部在會(huì )上通報了1-11月份分公司經(jīng)營(yíng)工作情況，并就如何開(kāi)展全員經(jīng)營(yíng)，加強經(jīng)營(yíng)激勵引導，調動(dòng)全體員工的經(jīng)營(yíng)熱情和積極性，進(jìn)一步拓展分公司的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)行了動(dòng)員。
分公司黨支部書(shū)記胡迎東指出，一是分公司每月召開(kāi)生產(chǎn)、安全暨經(jīng)營(yíng)會(huì )議要常態(tài)化，生產(chǎn)例會(huì )的內容要更加規范，使會(huì )議真正起到推動(dòng)管理的積極成效；二是時(shí)至年末，分公司上下要繃緊安全這根弦，嚴防死守，確保在建項目的施工安全；三是要重點(diǎn)關(guān)注兩節期間，積極回收工程進(jìn)度款；四是要做好分公司年前績(jì)效考核、總結評比、召開(kāi)分公司職代會(huì )、參加公司春節聯(lián)歡會(huì )文藝匯演等各項具體工作；五是要仔細梳理分公司兩節前不穩定因素，摸清情況，制定預案，有效化解矛盾和問(wèn)題。
分公司經(jīng)理趙永峰強調，合肥分公司自三月底掛牌成立以來(lái)，堅持“一主兩翼”的發(fā)展思路，目前在市場(chǎng)開(kāi)拓、項目管理、內控體系建設等方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步，但隨著(zhù)分公司的快速發(fā)展，人才隊伍建設問(wèn)題迫在眉睫。分公司要在人才培養上下真功夫、真下功夫，形成重視人才、培養人才和“傳、幫、帶”的良好氛圍，盡快培養出一批能征善戰的業(yè)務(wù)骨干。分公司全體員工要樹(shù)立信心、壓實(shí)責任，切實(shí)做好年前的各項工作，為全面完成分公司的各項年度指標而努力拼搏！
