根據省委巡視整改和“去兩化”專(zhuān)項行動(dòng)方案的要求,10月23日上午,工程管理部召開(kāi)“項目策劃、項目決算”專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )。公司副總經(jīng)理高飛、劉安俊,總會(huì )計師張元斌出席會(huì )議并講話(huà),工程管理部經(jīng)理龍海健主持會(huì )議,分公司黨政主要領(lǐng)導及分管生產(chǎn)副經(jīng)理參加了會(huì )議。
會(huì )上,龍海健首先對“項目策劃、項目決算”的重點(diǎn)、難點(diǎn)情況進(jìn)行了匯報。隨后各分公司領(lǐng)導班子成員積極交流、討論。
高飛強調,一是要加強項目策劃管理,以施工方案作為項目策劃的基礎,以經(jīng)核算后的圖紙工程量為編制項目策劃的依據,保證策劃中的工人、材、機的價(jià)格符合實(shí)際,由項目部、分公司、公司逐級審核項目策劃。二是加強項目決算工作,提高項目決算效率,分公司黨政主要領(lǐng)導為第一責任人,負責已完工項目未決算工作。三是加強管理,防范風(fēng)險,仔細摸排次合同履約情況。
劉安俊和張元斌分別就經(jīng)營(yíng)、項目管理對項目策劃編制的影響和風(fēng)險防范管控等方面提出了要求。