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基層動(dòng)態(tài)

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中赴安慶分公司調研

   9月17日-18日,公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中和副總經(jīng)理王軍赴安慶分公司調研指導巡視整改工作。
   胡六中一行先后來(lái)到安慶分公司所屬石化乙苯苯乙烯裝置檢修項目和I、II套硫磺回收裝置增設煙氣后堿洗流程項目現場(chǎng),在走訪(fǎng)過(guò)程中認真聽(tīng)取了項目部的匯報。隨后來(lái)到項目部辦公室與項目施工人員進(jìn)行了親切的交談,了解員工的工作情況和思想動(dòng)態(tài),幫助一線(xiàn)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。 

   胡六中就去行政化官僚化傾向工作征求意見(jiàn)和建議,對大家提出的問(wèn)題給予回應和解答。并傳達了省委巡視整改工作的指示和要求,針對工作中存在的具體問(wèn)題進(jìn)行了座談交流。胡六中指出,省委巡視反饋問(wèn)題整改時(shí)間緊任務(wù)重,要高度重視并保質(zhì)保量推進(jìn)整改工作。一是要提高政治站位,把省委巡視反饋問(wèn)題整改作為促進(jìn)各項工作提升的難得機會(huì ),不折不扣落實(shí)各項整改任務(wù);二是要扎實(shí)開(kāi)展好去行政化官僚化傾向緊急行動(dòng),全面排查分公司范圍內“兩化”突出問(wèn)題,刀刃向內、舉一反三;三是要鞏固安慶石化市場(chǎng),關(guān)注周邊化工企業(yè),利用好公司資質(zhì),創(chuàng )新聯(lián)營(yíng)項目合作模式的多樣性;四是要在保證項目工期的同時(shí),加大項目安全、質(zhì)量、成本管理,做好內部防控,抓現場(chǎng)保市場(chǎng);五是要深化黨群工作,關(guān)心員工所思所想,增強員工主人翁意識,提升企業(yè)凝聚力。