2008年，是安徽省工業(yè)設備安裝公司實(shí)施大發(fā)展戰略的關(guān)鍵一年，也是公司確定的強化“管理年”。公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三合一”認證管理體系，“聚精會(huì )神搞建設、一心一意謀發(fā)展”，各項工作扎實(shí)穩步推進(jìn)。目前，公司的經(jīng)營(yíng)工作取得突破，生產(chǎn)勢頭漸旺。
截止5月31日，經(jīng)營(yíng)公司共簽訂合同57份，合同造價(jià)共計22917萬(wàn)元；其中主營(yíng)11項，合同造價(jià)共計4435萬(wàn)元，目前還有5個(gè)項目正在合同談判當中。
公司經(jīng)營(yíng)工作能取得良好業(yè)績(jì)，與公司正確的戰略及加強管理采取的一系列措施密不可分。1、在立足本地市場(chǎng)不放松的前提下，加大走出去的步伐，積極尋找新的客戶(hù)群體。2、實(shí)施“大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項目”的市場(chǎng)定位戰略。通過(guò)與具有發(fā)展前景、投資項目多的業(yè)主建立長(cháng)期牢固的關(guān)系，穩定市場(chǎng)；通過(guò)向不同區域的拓展，擴大市場(chǎng)；通過(guò)加大對重點(diǎn)工程、大項目的投入，影響市場(chǎng)。3、實(shí)施低成本戰略，以適應合肥地區的有效最低價(jià)中標的招標辦法。4、建立了信息網(wǎng)絡(luò )系統。5、把具有豐富現場(chǎng)施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理請進(jìn)經(jīng)營(yíng)隊伍，從信息跟蹤、投標到合同簽訂的全過(guò)程均積極參與，并提出了針對性的意見(jiàn)，對經(jīng)營(yíng)工作的推動(dòng)起到了積極的效果。6、制訂計劃，有組織地進(jìn)行學(xué)習和培訓，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。7、加大和聯(lián)營(yíng)單位的合作力度，互利互惠，通過(guò)簽訂長(cháng)期協(xié)議等各種方式，穩定有一定實(shí)力的合作伙伴，擴大了市場(chǎng)占有率。通過(guò)一系列的努力，重塑省安在安裝行業(yè)龍頭企業(yè)的新形象。
在公司經(jīng)營(yíng)工作取得顯著(zhù)成效的同時(shí)，公司的生產(chǎn)勢頭也隨之帶動(dòng)起來(lái)。1~5月份，產(chǎn)值完成過(guò)億。新近中標的合肥市中心醫院消防工程項目已開(kāi)始啟動(dòng)。該項目是我公司近年來(lái)在合肥地區中標的規模最大的項目，工程建筑面積約22萬(wàn)平方米，合同造價(jià)2809.29萬(wàn)元，工期120天（要求24小時(shí)不間斷施工），工程質(zhì)量標準為確?！包S山杯”，爭創(chuàng )“魯班獎”。目前各項準備工作已經(jīng)全部到位，全體參戰人員有信心、有決心打贏(yíng)這場(chǎng)硬仗，以實(shí)際業(yè)績(jì)向公司50周年慶典獻禮。
