根據公司黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育部署安排，為突出抓好“四學(xué)”和學(xué)習研討，落實(shí)調查研究，廣泛聽(tīng)取基層一線(xiàn)職工群眾意見(jiàn)建議，公司黨委于7月12日至13日，利用2天時(shí)間，開(kāi)展主題教育讀書(shū)班第二次集中學(xué)習研討，并采取“四不兩直”方式，集體赴蚌埠、宿州、淮北在建項目調研。公司領(lǐng)導班子成員參加學(xué)習研討和現場(chǎng)調研，黨委委員、紀委書(shū)記、工會(huì )主席李寬旭主持學(xué)習研討和調研座談會(huì )。
會(huì )前，公司黨委根據讀書(shū)班計劃安排，列出了“改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作”“防范化解重大風(fēng)險”“加強基層組織建設”三個(gè)專(zhuān)題，領(lǐng)導班子成員認真開(kāi)展了自學(xué)，并結合工作實(shí)際分別撰寫(xiě)了書(shū)面研討發(fā)言材料。
調研期間，現場(chǎng)查看了蚌埠淮河實(shí)驗研究中心項目、宿州中糧項目、淮北恒基城項目，召開(kāi)了主題教育研討會(huì )及座談會(huì )。在座談會(huì )上，公司領(lǐng)導班子成員與項目一線(xiàn)職工代表面對面談心交流，充分聽(tīng)取基層一線(xiàn)職工群眾的意見(jiàn)和建議。大家不分職務(wù)高低，暢所欲言，交流思想，直面問(wèn)題，氣氛熱烈，公司部分機關(guān)部門(mén)負責人“現場(chǎng)辦公”，幫助項目一線(xiàn)直接解決實(shí)際問(wèn)題，取得了良好效果。在主題教育研討會(huì )上，公司領(lǐng)導圍繞主題，結合前期自學(xué)成果和座談?wù)髑笠庖?jiàn)結果，深入思考，剖析問(wèn)題，分析對策，相互交流。研究公司當前重點(diǎn)問(wèn)題的解決措施和下一步調研的重點(diǎn)方向。
胡六中在總結講話(huà)中指出，此次公司主題教育第二階段學(xué)習研討會(huì )結合項目調研同步進(jìn)行，就是公司黨委堅持問(wèn)題導向，改進(jìn)調研作風(fēng)的實(shí)際行動(dòng)，與項目一線(xiàn)員工共同交流，一起研討更有利于找準問(wèn)題所在，更有利于調研取得實(shí)效，更有利于研討談出成果。針對學(xué)習研討和調研座談中反映的情況，胡六中就切實(shí)改變目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面突出問(wèn)題強調六點(diǎn)意見(jiàn)：一要樹(shù)立全公司“一盤(pán)棋”思想，集中優(yōu)勢資源，善于打殲滅戰。突出重點(diǎn)，有的放矢，在公司范圍內加強人員和資源的合理調配和流動(dòng)。二要堅定“一主兩翼”戰略，持續開(kāi)展“抓現場(chǎng)，保市場(chǎng)”活動(dòng)，強化項目團隊建設。堅持“建一個(gè)項目，樹(shù)一個(gè)精品，交一方朋友，鞏固一方市場(chǎng)，培養一個(gè)團隊”，利用好“內培外引”“以戰養戰”“候鳥(niǎo)式”等人才引進(jìn)和培養方式，以做好項目為抓手，培養鍛煉一支高素質(zhì)的項目團隊。三要廣開(kāi)門(mén)路，合作共贏(yíng)，資源共享，優(yōu)勢互補。加強對當地投標規則的學(xué)習，提高造價(jià)水平，把控項目成本，切實(shí)掌握人工、材料現場(chǎng)價(jià)格，確保投標報價(jià)真實(shí)有效。四要加強責任心的錘煉和思想的轉變。切實(shí)履行好項目職責。要強化責任意識，做到“不完全履約不罷休，不決算完成不松手”，積極做好應收賬款的清收、資金的結算、質(zhì)量的后續。五要積極利用好公司“放管服”政策。分公司及項目部要積極適應并主動(dòng)對接，公司部門(mén)也要做好交接服務(wù)，積極指導，確保流程優(yōu)化、減少環(huán)節、提高效率、提升效益。六要做好人文關(guān)懷，了解職工冷暖。幫助職工群眾解決實(shí)際問(wèn)題或困難，積極傳播正能量，使得企業(yè)所有員工能夠齊心協(xié)力，發(fā)自?xún)刃臑楣痉?wù)，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益。
公司工程管理部、經(jīng)營(yíng)公司、財務(wù)部、招標辦公室、黨委辦公室負責人，蚌埠分公司領(lǐng)導班子成員及項目部管理人員列席相關(guān)會(huì )議。
