5月14日下午，合肥分公司在公司十五樓職工之家召開(kāi)2019年4、5月份生產(chǎn)安全暨經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，分公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)負責人、分公司所屬項目部項目經(jīng)理及項目負責人30余人參加了此次會(huì )議。公司副總經(jīng)理劉安俊應邀出席了本次會(huì )議。會(huì )議由合肥分公司副經(jīng)理蔣秀正主持。
會(huì )上首先由蔣經(jīng)理通報了合肥分公司月度產(chǎn)值完成情況及生產(chǎn)計劃安排，提出分公司各項工作已逐漸步入正軌，各部門(mén)要按照公司管理規章制度有序開(kāi)展工作，盡快建立完善好分公司內控管理體系。接著(zhù)，分公司分管安全及技術(shù)質(zhì)量工作副經(jīng)理李多德通報了4、5月份分公司安全、技術(shù)質(zhì)量方面情況，著(zhù)重強調了分公司上下要做好迎接6月安全月的各項準備工作，按照公司統一部署要求扎實(shí)開(kāi)展好安全月的各項活動(dòng)；同時(shí)面對即將到來(lái)的高溫天氣，各項目要做好人員防暑降溫及應急處置工作。分公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理袁玉海首先匯報了分公司近期合同簽訂及投標工作開(kāi)展情況，接著(zhù)對下一階段經(jīng)營(yíng)方向進(jìn)行明確，并對經(jīng)營(yíng)具體工作進(jìn)行了部署安排。
合肥分公司經(jīng)理趙永峰隨后發(fā)言，他指出分公司目前經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)值指標完成情況與公司“時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半”要求相比存在明顯差距，分公司上下要樹(shù)立信心，狠抓落實(shí)，尋求突破；要立足當前著(zhù)眼發(fā)展，重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)及人才培養工作；各項目部之間要加強交流，相互學(xué)習優(yōu)秀管理經(jīng)驗；要建立領(lǐng)導班子成員聯(lián)系點(diǎn)制度，定期深入項目基層，加強與項目部的溝通；黨群工作要加大宣傳力度，提升分公司項目的品牌影響力。
公司副總經(jīng)理劉安俊最后從五個(gè)方面對合肥分公司工作進(jìn)行指導，劉總指出分公司現階段一是要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，嚴格按照集團“三位一體”工程項目目標管理的要求做好項目管理各項工作，多出精品工程；二是要抓好合同交底環(huán)節，從源頭上化解和規避潛在風(fēng)險；三是要抓好部門(mén)月度檢查和整改落實(shí)工作；四是要抓好員工人才隊伍培養，合理整合市場(chǎng)資源，創(chuàng )市場(chǎng)佳績(jì)；五是支部黨建工作要緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)開(kāi)展，發(fā)揮黨支部凝心聚力、推動(dòng)發(fā)展的戰斗堡壘作用。
