4月1日上午，公司在二樓會(huì )議室召開(kāi)三月份生產(chǎn)工作會(huì )議。會(huì )上，各分公司、項目部及機關(guān)部分部門(mén)匯報了三月份的工作情況。生產(chǎn)管理處通報了公司三月份以及一季度生產(chǎn)產(chǎn)值及相關(guān)指標完成情況：三月份公司生產(chǎn)產(chǎn)值完成了2423.65萬(wàn)元，占月度計劃的104.1%，一季度累計完成生產(chǎn)產(chǎn)值4596.68萬(wàn)元，占年度計劃的15.3%。公司生產(chǎn)形勢較好，全月做到安全生產(chǎn)無(wú)事故，公司項目結算和資金管理工作也取得了一定的效果。經(jīng)營(yíng)公司在會(huì )上通報了近期公司經(jīng)營(yíng)工作情況：截止3月31日，公司共簽訂經(jīng)營(yíng)合同33項，合同價(jià)款共計2.04億元，其中主營(yíng)項目20項（合同價(jià)款計2429.56萬(wàn)元），聯(lián)營(yíng)工程13項(合同價(jià)款計1.76億元),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢呈現漸旺勢頭。公司周彥總工程師、劉安俊副總經(jīng)理也分別圍繞生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作在會(huì )上作了重要講話(huà)。財務(wù)趙群總會(huì )計師還就加強項目部資金回籠、成本核算、收款等方面作了重要發(fā)言。公司總經(jīng)理王軍邦在肯定前期工作成績(jì)的同時(shí)，對近期工作提出了具體要求。
王總指出：目前公司總體形勢較好，生產(chǎn)產(chǎn)值及相關(guān)指標完成情況不錯，經(jīng)營(yíng)公司在內部細化分工后，目前已簽定合同三十多項，工作成績(jì)有所提高。公司在二月份成功召開(kāi)了職代會(huì )，會(huì )上明確了公司的三大戰略任務(wù)是：①產(chǎn)值確保3個(gè)億、力爭4個(gè)億、夢(mèng)想5個(gè)億；②在保證企業(yè)和職工利益雙贏(yíng)的前提下，強力推進(jìn)拆遷安置工作；③開(kāi)展管理年活動(dòng)，強化公司基礎管理。我們的目標已經(jīng)明確，任務(wù)相當艱巨，這就要求我們一定要把壓力轉化為動(dòng)力。通過(guò)各位項目經(jīng)理的工作匯報可以看到，大家在成本、資金意識上有所加強，對公司和各部門(mén)在加強服務(wù)方面提出的意見(jiàn)也很有意義，大家能夠及時(shí)把二次市場(chǎng)信息上報到公司，這是很好的現象。公司目前剛剛度過(guò)生死關(guān)，整體趨勢正在向好的方向發(fā)展。但在管理人員需求、資金回流、庫存物資處理等方面仍然存在很多困難，需要引起高度重視。最后，王總重點(diǎn)強調了以下幾項主要工作：
一是108戶(hù)職工拆遷安置工作。公司始終把此項工作作為今年重點(diǎn)工作來(lái)抓。為了便于工作的順利進(jìn)行，由公司黨委書(shū)記牽頭，專(zhuān)門(mén)成立了拆遷安置工作領(lǐng)導小組，還下設了拆遷安置工作辦公室，專(zhuān)門(mén)負責處理拆遷安置的日常工作。在工作小組各位成員努力下，目前拆遷安置工作進(jìn)展相當順利，希望各位中層管理干部能多做些政治宣傳和思想引導工作，為該項工作的順利推進(jìn)創(chuàng )造一個(gè)和諧的輿論環(huán)境。
二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。⑴經(jīng)營(yíng)工作今年開(kāi)局不錯，經(jīng)營(yíng)公司已經(jīng)匯報了相關(guān)情況，但美中不足的是，我們的主營(yíng)項目較少，今后需要大力加強。在市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，我們的經(jīng)營(yíng)工作（項目經(jīng)理在此方面）需要有自信心，更需要注意自身素質(zhì)的提高。這不僅是個(gè)人形象的展示，更是企業(yè)形象的體現，我們不能缺少自信心，更不能得過(guò)且過(guò)，無(wú)可奈何。在擁有自信的同時(shí)還要講究方式方法，絕不可無(wú)的放矢，結果事倍功半。今后，我們在經(jīng)營(yíng)工作方面尤其要關(guān)注民生、環(huán)保和節能減排等重點(diǎn)工程。在主營(yíng)項目方面，要先吃透分析好，再確認合理報價(jià)，要更多考慮技術(shù)和質(zhì)量水平。經(jīng)營(yíng)要走專(zhuān)業(yè)化方向，要有大局意識。更要樹(shù)立和培養全員參與經(jīng)營(yíng)的意識，這一點(diǎn)很重要。⑵生產(chǎn)工作在安全無(wú)事故的環(huán)境下平穩保持，穩步推進(jìn)。已由原來(lái)的凌亂、無(wú)序的狀態(tài)向有序、可控的方向在發(fā)展，但我們的差距仍較大，絕不能故步自封，更不能妄自菲薄。⑶存在問(wèn)題。目前項目上的各種計劃仍有不科學(xué)和較隨意的地方；在材料采購、勞務(wù)供應等方面仍有問(wèn)題；有的項目竣工難交工，項目經(jīng)理要高度重視和配合解決好；有的工程款回收不到位，給公司正常資金運轉造成重重危機，項目經(jīng)理要督辦好此事。同時(shí)要加大機關(guān)各部門(mén)和項目部之間的有效溝通，項目上要加強管理和規范行為，機關(guān)各部門(mén)要全力做好為基層服務(wù)的各項工作。
三是資金問(wèn)題。目前，項目經(jīng)理要進(jìn)一步改變成本意識不端正和不關(guān)心的心態(tài)。資金成本意識仍然需進(jìn)一步加強。
四是管理問(wèn)題。今年是公司的“強化管理年”。要強化管理，就要著(zhù)力提高工作質(zhì)量和工作效率，這是我們工作的重點(diǎn)。各項工作要細化、量化，部門(mén)對員工要規范要求，要有計劃，要加強學(xué)習。大家要學(xué)會(huì )換位思考，對工作中出現的困難和問(wèn)題要多找方法。不要一味的找理由、找借口，堅持方法總比問(wèn)題多的思想，少說(shuō)多做，想到做到，努力提高機關(guān)的工作效率 。希望大家都要珍惜自己的工作崗位，要懷有一顆感恩的心，在這樣一個(gè)展示自我的平臺上兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻，真正去實(shí)現自己的人生價(jià)值，為企業(yè)的大發(fā)展而努力。
