1月18日下午，第一分公司在會(huì )議室舉行了2018年度員工績(jì)效考核大會(huì )。分公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部門(mén)負責人、項目經(jīng)理及部門(mén)員工20多人參加了會(huì )議。大會(huì )由第一分公司黨支部書(shū)記胡迎東主持。
會(huì )議首先對機關(guān)部門(mén)及員工進(jìn)行考核，考核分為三步，一是員工對2018年度工作情況進(jìn)行總結匯報，找出工作不足，明確新的一年改進(jìn)和努力的方向，部門(mén)負責人結合個(gè)人工作情況逐一進(jìn)行個(gè)人工作點(diǎn)評；二是部門(mén)作工作總結，分管領(lǐng)導對部門(mén)一年來(lái)的效能建設和工作完成率進(jìn)行綜合評價(jià)；三是現場(chǎng)填寫(xiě)考核測評表對員工和部門(mén)量化打分。
接著(zhù)對分公司機關(guān)部門(mén)負責人和項目經(jīng)理、項目負責人進(jìn)行了年度績(jì)效考核，16位受考核同志采用PPT的形式，結合一年來(lái)的工作實(shí)際，從德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面逐一進(jìn)行工作述職，述職報告內容詳實(shí)，有總結、有不足、有改進(jìn)措施，有思路打算，較好地總結了一年來(lái)個(gè)人從事的部門(mén)管理和項目管理的工作實(shí)際。述職后也采用了無(wú)記名的形式進(jìn)行了現場(chǎng)測評。
分公司經(jīng)理康永軍在會(huì )上對16位受考核同志進(jìn)行了點(diǎn)評，他在肯定大家工作成績(jì)的同時(shí)也指出工作需要改進(jìn)之處，最后他希望分公司全體員工要以這次考核工作為新的起點(diǎn)點(diǎn)，認真對照，客觀(guān)總結，找出差距，在新的一年里不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能和管理水平，更好地服務(wù)于分公司的發(fā)展需要。
第一分公司黨支部書(shū)記胡迎東最后作總結發(fā)言，胡書(shū)記指出，分公司全體干部員工要充分認識一年一度員工績(jì)效考核的重要意義，一方面分公司要統一尺度，客觀(guān)公正的對每一名被考核員工進(jìn)行符合實(shí)際的評價(jià)；另一方面要重視考核結果的價(jià)值運用，對分公司隊伍人員結構進(jìn)行合理調整，把合適的人才用到合適的位置上，打造一支精干高效的管理團隊，為分公司2019年邁上新臺階，實(shí)現新跨越提供有力支持。
今年一分公司高度重視年終員工的績(jì)效考核工作，提前下發(fā)專(zhuān)題考核通知，成立了以經(jīng)理康永軍為組長(cháng)，支部書(shū)記胡迎東，副經(jīng)理魯會(huì ) 、李多德為副組長(cháng)的考核領(lǐng)導小組，負責指導和組織實(shí)施考核工作。這次考核分為項目部一般員工考核、機關(guān)一般員工考核、機關(guān)部門(mén)考核、部門(mén)負責人和項目經(jīng)理及項目負責人考核四個(gè)層面，從1月14日到1月17日，分公司已提前對濱湖中心項目部、合肥軌道交通項目部、宣城大唐鳳凰城項目、阜陽(yáng)潁東區中醫院安裝工程項目員工進(jìn)行了績(jì)效考核。通過(guò)今天考核大會(huì )的召開(kāi)，圓滿(mǎn)完成了分公司對43名在職員工的年度績(jì)效考核任務(wù)。
