元旦、春節佳節將至，項目工程款、農民工工資和材料款也將進(jìn)入結算支付高峰期，為緩解年底資金緊張的局面，防止群體討薪事件的發(fā)生，房建（裝飾）分公司在一手抓好施工生產(chǎn)工作的同時(shí)，一手抓好安全防范工作，早部署、早準備、早安排，責任到人，多措并舉全力加強節日期間安全穩定工作。
今年來(lái)，分公司先后參與了阜陽(yáng)潁東區中醫院項目(直屬）、安建淮北棚改和諧新家園項目、淮北和諧新家園項目室外道排工程、淮北恒基城開(kāi)元廣場(chǎng)工程項目建設，為緩解年底資金緊張的局面，防止群體討薪事件的發(fā)生，一是分公司領(lǐng)導建立項目聯(lián)系點(diǎn)，明確對接項目，堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，責任到人；二是要求項目部物資管理人員嚴格遵守物資保管制度，防止物資被盜等事件的發(fā)生；三是掌握、把控好隱患苗頭，提前籌劃和解決關(guān)鍵環(huán)節，針對一些拖延時(shí)間久、債務(wù)金額大、難進(jìn)展的項目，多與公司法務(wù)部門(mén)人員積極溝通，在必要的情況下通過(guò)法律手段維護分公司合法經(jīng)濟利益；四是加強節日期間安全教育，深入開(kāi)展防火、防盜、防爆、防煤氣中毒等安全宣傳工作，做到安全防范時(shí)刻牢記在心，警鐘長(cháng)鳴絲毫不能麻痹大意。
