12月3日下午，安徽安裝公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，深入學(xué)習貫徹股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì )精神，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中主持會(huì )議，公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部門(mén)負責人、所屬各分公司主要負責人參會(huì )。
會(huì )上，胡六中向與會(huì )人員傳達了股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì )議精神：一是圍繞年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)等核心指標任務(wù)，精準施策，搶抓進(jìn)度，抓緊結算，確保取得年度成果。二是做好全面預算，圍繞存量科學(xué)制定2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，保增長(cháng)保質(zhì)量，謀劃好全年工作。三是加強經(jīng)營(yíng)體系建設，重視傳統業(yè)務(wù)，整合內部資源，抓好經(jīng)營(yíng)龍頭。四是扎實(shí)做好項目管理，按照“七化”要求，強化基本功，確保項目施工安全，嚴控項目成本。五是防范風(fēng)險，確保穩定，重點(diǎn)關(guān)注投資項目風(fēng)險及資金安全。六是強化責權利相統一，重視業(yè)績(jì)考核工作，關(guān)鍵指標要有針對性。七是遵循上市公司運營(yíng)規則，合法合規開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)良好政治環(huán)境。
胡六中強調，要把股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì )精神與完成公司年度各項目標任務(wù)結合起來(lái)，針對當前及今后一個(gè)時(shí)期要做好六個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一要扎實(shí)推進(jìn)公司“大干60天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。加大對競賽活動(dòng)的宣傳工作，充分調動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng )造性和工作熱情。尤其是新疆烏蘇中水回用工程，在零下近30℃，大雪紛飛的惡劣條件下，競賽人員仍然奮戰在大漠荒原，搶抓施工進(jìn)度。二要做好風(fēng)險防控工作。不斷健全完善風(fēng)險防控管理措施，提升風(fēng)險預警意識，把好合同關(guān)，確保資金安全，做好“兩節”期間維穩工作。三要加大應收賬款的清欠回收工作力度。抓緊做好項目結算，降低資產(chǎn)負債率。四要用好評價(jià)標準“指揮棒”。進(jìn)一步完善公司考核評價(jià)機制，綜合其他各項管理工作全面落實(shí)公司年度員工、中層管理人員、分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)等各方面考核工作。五要把好用人導向“方向盤(pán)”。公正用人，平等待人，充分激發(fā)和保護干部干事創(chuàng )業(yè)的積極性，持續營(yíng)造良好的政治生態(tài)，造就一支忠誠干凈擔當的高素質(zhì)干部隊伍。六要“一分部署，九分落實(shí)”。確?！罢顣惩ā?，切實(shí)將股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì )精神轉化為推進(jìn)公司各項決策部署落地生效的強大動(dòng)力。
會(huì )上，公司其他領(lǐng)導班子成員結合各自分管工作對歲末年初各項工作進(jìn)行了部署和安排。
