10月11日上午，第一分公司召開(kāi)2018年10月份生產(chǎn)安全會(huì )議。分公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)負責人、項目經(jīng)理、項目負責人共20余人參加了此次會(huì )議，第一分公司聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導、公司總會(huì )計師張元斌應邀到會(huì )作工作指導。
會(huì )上分公司生產(chǎn)副經(jīng)理魯會(huì )首先由通報9月份生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況及10月份的生產(chǎn)計劃安排，盤(pán)點(diǎn)了在建項目的剩余工程量，重點(diǎn)報告了9月份已完工、已決算項目的清欠情況；接著(zhù)分管安全、技術(shù)質(zhì)量的副經(jīng)理李多德在會(huì )上通報了分公司9月份在建項目安全管理情況以及9月份CES安全流程上線(xiàn)情況，對上線(xiàn)填報工作作了具體要求，同時(shí)他還對分公司9月份開(kāi)展“質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行了總結。隨后分公司各項目經(jīng)理和機關(guān)各部門(mén)負責人依次進(jìn)行了月度工作匯報。
分公司經(jīng)理康永軍在會(huì )上著(zhù)重要求機關(guān)各部門(mén)要學(xué)習宣貫公司最近新出臺的各項制度文件，梳理吸收并指導項目部執行運用，強化分公司的基礎管理。
支部書(shū)記胡迎東在會(huì )上就10月份分公司的重點(diǎn)工作進(jìn)行了強調，他指出：一是要做好新承接的合肥軌道交通項目的進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工準備；二是要全力抓好阜陽(yáng)城南新區集中供熱項目供熱首站機電安裝工程項目的搶工；三是要做好新中標的淮北臨渙焦化1#、2#號焦爐煙氣脫硫除塵脫硝工程非標件或設備制作安裝項目的合同簽訂和進(jìn)場(chǎng)準備；四是要繼續做好項目清欠、項目?jì)炔拷Y算、工程款回收等工作。
分公司聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導、公司總會(huì )計師張元斌最后對分公司的工作作了指導，張總提出四點(diǎn)工作意見(jiàn)：一是分公司的生產(chǎn)會(huì )形式很好，但會(huì )議內容設置還需改進(jìn)完善，使其能更好地服務(wù)于一分公司的發(fā)展；二是目前分公司的在建項目不多，工作重心要放在債權回收和制度學(xué)習上，盡早把分公司歷史問(wèn)題處理掉，盡快把機關(guān)效能提起來(lái)，同時(shí)在四季度加強經(jīng)營(yíng)工作，召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，集思廣益，多承攬任務(wù)為明年的生產(chǎn)提前做好準備；三是要強化成本意識，一切以項目利潤為中心，一切管理都要從效益出發(fā)，精打細算，每個(gè)項目都要爭取獲得最大的經(jīng)濟效益；四是要樹(shù)立信心、目標明確、方向一致、齊心協(xié)力打好分公司的翻身仗。
