9月21日上午，安徽安裝公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中深入安徽中煙蚌埠卷煙廠(chǎng)項目部調研指導工作。
胡六中一來(lái)到項目部，就深入施工現場(chǎng)實(shí)地查看聯(lián)合工房、綜合樓等項目進(jìn)展情況。在隨后的調研座談會(huì )上，項目執行經(jīng)理郭洋就項目安全質(zhì)量管控、資源要素配置、文明施工、工期進(jìn)度、物資供應以及項目管控過(guò)程中的難點(diǎn)與堵點(diǎn)等方面進(jìn)行了詳細匯報。對于職工群眾普遍關(guān)心的薪酬待遇、工會(huì )經(jīng)費使用、人力資源配置、物資集采、市場(chǎng)維護等問(wèn)題，胡六中與項目員工展開(kāi)了深入的交流，并聽(tīng)取大家的意見(jiàn)及建議。
胡六中在聽(tīng)取項目部在現場(chǎng)管控和黨建工作方面工作匯報后，他指出，項目經(jīng)理作為項目第一責任人，要對項目總體負責，所有項目人員一定要各負其責把自身工作做好，在已取得榮譽(yù)的基礎上，進(jìn)一步加大創(chuàng )優(yōu)奪杯力度，確保黃山杯，努力把蚌埠卷煙廠(chǎng)項目打造成精品工程，用工程建設的優(yōu)質(zhì)高效添彩企業(yè)良好形象。同時(shí)要繼續加大與業(yè)主方的交流溝通，把安徽中煙市場(chǎng)維護好。胡六中強調，要重點(diǎn)關(guān)注工業(yè)項目，做精做強做大安裝主業(yè)，努力打造企業(yè)核心競爭力。同時(shí)積極尋求發(fā)展，發(fā)揮上市公司的優(yōu)勢，大力發(fā)展房建和市政“兩翼”，加強合作，實(shí)現共贏(yíng)；加強基礎管理工作，梳理工作流程，提高工作效率。檢驗一切工作得失的標準必須符合三個(gè)有利于，一是有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；二是有利于人才培養；三是有利于調動(dòng)職工積極性。
胡六中對項目部提出三點(diǎn)要求：一要樹(shù)立信心，同心協(xié)力，迎難而上；二要突破固有思維，解放思想、創(chuàng )新工作；三要緊密?chē)@施工生產(chǎn)中心任務(wù)，強化基層黨建，不忘初心，牢記使命。
調研期間，胡六中還拜會(huì )了安徽中煙業(yè)主方領(lǐng)導，并與他們進(jìn)行了深入交流，安徽安裝蚌埠分公司相關(guān)人員陪同參加。
