9月17日上午，安徽安裝公司召開(kāi)中層以上管理人員會(huì )議，主要是深入學(xué)習貫徹集團公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉家靜在9月12日集團公司黨委宣布安徽安裝公司主要領(lǐng)導調整大會(huì )上的講話(huà)精神，安排部署當前及今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，明確“穩中求進(jìn)”的工作總基調，為完成全年各項工作任務(wù)而努力奮斗。會(huì )議由公司副總經(jīng)理劉安俊主持。
會(huì )上，首先由公司紀委書(shū)記、工會(huì )主席李寬旭傳達了劉家靜在安徽安裝公司主要領(lǐng)導調整大會(huì )上提出的四點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子建設，努力打造堅強有力的領(lǐng)導集體。安裝公司上下要把思想和行動(dòng)統一到集團黨委的各項決策部署上來(lái)，不斷完善領(lǐng)導班子民主決策機制，增強班子凝聚力和戰斗力，激發(fā)職工群眾的主人翁意識，集思廣益，團結共事，形成共謀發(fā)展的堅強合力；二要進(jìn)一步提高政治站位，增強抓好黨建工作的緊迫感和責任感。旗幟鮮明講政治，發(fā)揮好基層黨組織戰斗堡壘作用，激勵廣大黨員干部展現新?lián)?、?shí)現新作為，為公司改革發(fā)展提供堅強政治保證和人才支持；三要切實(shí)抓好集團公司“講嚴立”專(zhuān)題警示教育“大宣講大督查大調研”和專(zhuān)項審計反饋問(wèn)題的整改落實(shí)工作。以落實(shí)各項任務(wù)為契機，將全面從嚴治黨不斷向基層延伸；四要拓寬經(jīng)營(yíng)渠道、加強內部管理，確保年度各項任務(wù)的完成。在開(kāi)拓市場(chǎng)、風(fēng)險管控、成本控制和基礎管理等方面下功夫，全面提升公司各項管理水平，強化作風(fēng)建設，提高執行力，營(yíng)造自上而下的干事創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境。
安徽安裝公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中指出，要把劉家靜的講話(huà)精神與基礎管理深化年各項工作的落實(shí)結合起來(lái)，與集團專(zhuān)項審計整改落實(shí)結合起來(lái)，與完成公司年度各項目標任務(wù)結合起來(lái)，針對當前及今后一個(gè)時(shí)期要抓實(shí)八個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一要抓好經(jīng)營(yíng)工作。一是做大做強做實(shí)安裝主業(yè)，增強核心競爭力，發(fā)揮上市公司的優(yōu)勢，大力發(fā)展房建和市政“兩翼”；二是提高聯(lián)營(yíng)合作準入門(mén)檻，規范標前協(xié)議；三是加強經(jīng)營(yíng)隊伍建設，強化責任，改變作風(fēng)；四是強化內功，做好標前成本分析；五是完善激勵措施，強化全員經(jīng)營(yíng)理念。二要狠抓工程項目管理。一是強化項目策劃管理工作，制定管理目標，做到及時(shí)、有效，切實(shí)做好成本敏感性分析；二是加大項目考核力度，建立健全激勵機制；三是抓好已完工未決算項目的清算工作；四是聯(lián)營(yíng)項目管理做到有利于管理效率的提升、有利于項目的管控、有利于雙方利益最大化。三要加強基礎管理工作。梳理工作流程，提高工作效率。四要加強責任狀簽訂的考核工作。以財務(wù)指標為主，結合上市公司管理要求，綜合其他各項管理工作進(jìn)行考核。五要加強全面預算管理工作。三項費用必須下降20%，在提升員工工作能力培訓等方面加大投入。對機關(guān)和分公司管理費用要進(jìn)行核定，加大應收賬款的清欠力度，降低資產(chǎn)負債率。六要加強作風(fēng)建設。加大作風(fēng)檢查督促的力度，提升機關(guān)效能。七要抓好集團大督查和專(zhuān)項審計問(wèn)題整改工作。八要做好“兩節”前的維穩工作。
胡六中最后強調，我們要在集團黨委正確領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導班子成員密切配合下，在全體職工的共同努力下，緊抓集團公司上市良好的發(fā)展態(tài)勢，迎難而上、持之以恒，同心協(xié)力、矢志前行，明確“穩中求進(jìn)”的工作總基調，努力完成全年各項工作任務(wù)，在改革發(fā)展上不退步，小康路上不掉隊，力爭安徽安裝再上新臺階！
