5月2日下午，為督促和加快我公司“三供一業(yè)”分離移交工作，集團工會(huì )主席徐曉光率集團“三供一業(yè)”分離移交集團辦公室副主任施愛(ài)民等一行到公司檢查指導“三供一業(yè)”分離移交工作。
在聽(tīng)取公司總經(jīng)理助理、后勤保障部經(jīng)理趙榮珣關(guān)于“三供一業(yè)”分離移交工作開(kāi)展情況的全面匯報過(guò)程中，徐曉光主席不時(shí)對一些關(guān)鍵數據、關(guān)鍵節點(diǎn)做認真筆記，針對公司“三供一業(yè)”分離移交過(guò)程中存在的問(wèn)題，集團“三供一業(yè)”分離移交辦公室副主任施愛(ài)民提出了具體意見(jiàn)和建議。
徐主席對安裝公司不等不靠，在繼2017年底爭取政府環(huán)境整治改造資金500萬(wàn)元之后，又爭取到太湖路片區6個(gè)生活小區環(huán)境整治600萬(wàn)元政府改造資金，為后期分離移交打好基礎、節省時(shí)間的做法給予了充分肯定，他強調：加快剝離國有企業(yè)辦社會(huì )職能和解決歷史遺留問(wèn)題，是黨中央、國務(wù)院安排部署的一項重大改革任務(wù)，安裝公司雖然作為建工集團系統“三供一業(yè)”分離移交重難點(diǎn)單位之一，任務(wù)艱巨、責任重大，但各項工作穩中有序在開(kāi)展，要求安裝公司要有領(lǐng)先意識，力爭在集團系統開(kāi)個(gè)好頭；二是物業(yè)分離移交難度最大，要抓住“先預交，后改造”這個(gè)主線(xiàn)，想方設法推推進(jìn)工作進(jìn)展；三是在涉資產(chǎn)移交方面要學(xué)習、理解、吃透政策，用政策指導工作；四是要進(jìn)一步創(chuàng )新工作思路，多途徑把“三供一業(yè)”分離移交工作落到實(shí)處；五是在移交過(guò)程中，對危舊房的管理一刻都不能松懈，確保居民生命財產(chǎn)安全；六是循序漸進(jìn)，成熟一個(gè)，移交一個(gè)。
公司黨委書(shū)記胡六中最后表示，安裝公司“三供一業(yè)”分離移交工作時(shí)間緊、任務(wù)重，公司班子將把“三供一業(yè)”分離移交作為當前一項重中之重工作，按會(huì )上提出的要求，努力克服各種困難，確?！叭┮粯I(yè)”分離移交工作順利完成。
