4月10日上午，第四分公司4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )在廬江縣白湖罪犯醫院綜合樓項目會(huì )議室順利召開(kāi)。分公司班子成員、機關(guān)各部門(mén)負責人、所屬各項目負責人、合作項目派駐代表參加會(huì )議。公司副總經(jīng)理劉安俊應邀出席會(huì )議。
會(huì )上，機關(guān)各部門(mén)負責人重點(diǎn)圍繞年度任務(wù)分解落實(shí)情況、黨委巡察整改情況進(jìn)行了匯報；各項目負責人詳細匯報了一季度的工作完成情況以及目前生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建、安全、維穩、收付款情況，下一步重點(diǎn)工作安排等。分公司分管領(lǐng)導通報了近期公司在安全、生產(chǎn)等方面的最新制度以及責任狀指標完成情況。
分公司經(jīng)理趙永峰在會(huì )上強調指出，一季度分公司在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建等方面迅速行動(dòng)，取得了一定的收獲，但是分公司基礎綜合管理仍然薄弱，在接下來(lái)的工作中要進(jìn)一步抓好以下幾個(gè)方面工作：一是努力提升執行力，加大制度執行，做好壓力傳遞，督促各項任務(wù)落實(shí)；二是端正學(xué)習和工作態(tài)度，找準自身定位，增強主動(dòng)性和預見(jiàn)性；三是提升各項基礎管理水平，圍繞“基礎管理深化年”制定好活動(dòng)方案，迅速行動(dòng)；四是加強各方溝通，促進(jìn)分公司機關(guān)、基層項目、外部（上級）多向交流；五是加大創(chuàng )新力度，結合學(xué)習十九大精神以及貫徹兩級職代會(huì )、分公司職工大會(huì )精神有關(guān)要求，探索新型管理方式，改進(jìn)工作方法。
劉安俊對此次會(huì )議各項安排給予肯定，對分公司一季度取得的各項成績(jì)給予表?yè)P，并對下一步的工作給予具體指導，一是繼續加強對各類(lèi)報表的計劃性和嚴謹性，力求用數據看事實(shí)；二是提升信息化管理水平，加強安全CES上線(xiàn)率，做到流程體現崗位、崗位產(chǎn)生數據、數據決定行為；三是機關(guān)進(jìn)一步加大對基層一線(xiàn)的指導，努力解決好基層項目的基礎工作；四是大力樹(shù)立標桿項目，做好榜樣引路；五是加大次合同的管理和做好項目的考核兌現，提高工作質(zhì)量；六是加強員工的各項培訓，提升政治、業(yè)務(wù)本領(lǐng)；七是加大自營(yíng)任務(wù)的承接力度，特別是在工業(yè)安裝、大項目上下功夫，做好轉型升級。
