根據公司黨委對所屬分公司領(lǐng)導班子及成員2017年度考核工作的整體安排。近期，公司考核組對所屬安慶、蚌埠、西北、第一、第四、房建（裝飾）等分公司進(jìn)行了2017年度考核。
本次考核在所屬各分公司職工大會(huì )上進(jìn)行，考核中，所屬分公司主要負責人代表分公司領(lǐng)導班子從政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、團結協(xié)作、作風(fēng)形象四個(gè)方面作述職報告，分公司領(lǐng)導班子成員從德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面進(jìn)行個(gè)人述職，公司領(lǐng)導、機關(guān)部門(mén)負責人及分公司全體員工以無(wú)記名投票的方式對分公司領(lǐng)導班子及成員進(jìn)行了民主測評。
本次考核評價(jià)結果經(jīng)公司黨委會(huì )研究決定后，將作為公司人員調整及中層干部培養、使用、獎懲的重要依據。
在考核中，公司領(lǐng)導還對所屬分公司進(jìn)行了工作調研，聽(tīng)取了各分公司關(guān)于分公司基本情況、十九大及兩級職代會(huì )精神宣貫、公司職代會(huì )任務(wù)分解落實(shí)情況以及2018年工作思路的匯報。
胡六中結合各分公司實(shí)際情況提出四點(diǎn)要求：一要堅持學(xué)習十九大精神，在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，堅持黨對國有企業(yè)領(lǐng)導不動(dòng)搖，立足分公司實(shí)際，把學(xué)習貫徹十九大精神真正落實(shí)到各項工作中去；二要聚焦重點(diǎn)、難點(diǎn)，解決基層發(fā)展不平衡、不充分的問(wèn)題，確保黨建和發(fā)展全面進(jìn)步；三要結合“基礎管理深化年”活動(dòng)，完善機構體系建設，創(chuàng )新思維、深化改革，全面提升管理水平；四要加強學(xué)習，統一思想，從各方面幫助員工提升綜合素質(zhì)，特別是幫助青年員工盡快成長(cháng)成熟成才。希望各單位堅定發(fā)展信心不動(dòng)搖，要以此次考核為契機，認真查擺問(wèn)題、總結經(jīng)驗，重點(diǎn)抓好公司2018年度各項任務(wù)的分解落實(shí)，鼓足干勁加油干，為推動(dòng)安徽安裝實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗。
