自3月份公司黨委巡察組赴第四分公司反饋巡察意見(jiàn)后，第四分公司迅速行動(dòng)，黨支部書(shū)記牽頭，先后組織召開(kāi)了支委（擴大）會(huì )、分公司領(lǐng)導班子專(zhuān)題研討會(huì )，分別對反饋巡察意見(jiàn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了認真梳理和整改布置，落實(shí)責任到人，專(zhuān)人專(zhuān)項負責，限時(shí)整改到位，并在黨員大會(huì )上進(jìn)行了專(zhuān)題通報。
為確保整改任務(wù)的有效、按時(shí)完成，分公司建立了以黨支部書(shū)記為組長(cháng)、其他班子成員為副組長(cháng)，各科室負責人、項目經(jīng)理、派駐經(jīng)理為成員的第四分公司黨委巡察反饋意見(jiàn)整改領(lǐng)導小組，對黨委巡察反饋意見(jiàn)進(jìn)行了任務(wù)分解，實(shí)施掛圖作戰，做到時(shí)刻警醒的同時(shí)，舉一反三，不留死角，杜絕死灰復燃。
第四分公司將以此次巡察反饋整改為契機，結合落實(shí)兩級職代會(huì )和分公司職工大會(huì )精神要求，進(jìn)一步深化基礎管理工作，提升管理質(zhì)量，加強黨建水平，為分公司轉型發(fā)展積聚力量之基。
