為加強公司工程項目管理工作，促進(jìn)企業(yè)工程項目管理標準化、精細化，全面實(shí)行工程項目目標管理。3月23日公司工程項目檢查組一行3人對西北分公司開(kāi)展了一季度工程項目管理檢查。
檢查組在西北分公司會(huì )議室就此次檢查進(jìn)行動(dòng)員，聽(tīng)取了西北分公司工程管理部一季度項目管理情況匯報，并對分公司進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理資料進(jìn)行了對口檢查。隨后召開(kāi)了總結會(huì )。
會(huì )上，檢查組對此次檢查中好的做法給予了肯定，對存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。并就西北分公司項目管理提出七點(diǎn)建議：一是要構建人才發(fā)展體系，加強人才引進(jìn)，充實(shí)完善人才隊伍；二是及時(shí)修訂、完善、執行各項管理制度；三是要加強合作管理，從合同交底、項目策劃、項目評審等方面做好風(fēng)險管控；四是加強各級、各部門(mén)之間的交流，確保溝通順暢；五是加強學(xué)習，練好基本功，充分認識基礎管理的重要性；六是建立項目部考核制度，對項目經(jīng)理、施工員、安全員等現場(chǎng)管理人員進(jìn)行量化考核;七是創(chuàng )建分公司標準項目，讓標準項目起到帶頭作用，做好項目標準化、信息化建設。
