2018年3月15日，第一分公司在分公司機關(guān)召開(kāi)2017年度職工大會(huì )。公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理胡六中，紀委書(shū)記、工會(huì )主席李寬旭，人力資源部經(jīng)理王敏等出席了會(huì )議，分公司機關(guān)全體人員及在肥項目部員工共36人參加了會(huì )議。會(huì )議由第一分公司黨支部書(shū)記胡迎東主持。
大會(huì )伊始，分公司經(jīng)理康永軍代表領(lǐng)導班子作了第一分公司2017年度經(jīng)理工作報告（以下簡(jiǎn)稱(chēng)報告），報告全面回顧了分公司2017年各項工作開(kāi)展情況，總結了分公司在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、項目及安全管理、黨群工作等方面取得的成績(jì)，指出了分公司存在的問(wèn)題與不足，明確了2018年的工作方向。報告最后號召分公司全體員工在新一屆的領(lǐng)導班子帶動(dòng)下擼起袖子加油干，為開(kāi)創(chuàng )分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面，打贏(yíng)一分公司翻身仗而不懈努力！
李寬旭對于此次職工大會(huì )的成功召開(kāi)給予肯定，同時(shí)對領(lǐng)導班子個(gè)人述職報告不足之處提出了改進(jìn)要求。隨后，他傳達了集團一屆四次職代會(huì )、公司十六屆四次職代會(huì )會(huì )議精神，并對近期分公司工作提出了三點(diǎn)要求：一是分公司一年一度的職工大會(huì )對理清思路、部署工作很有意義，分公司各位員工應予以足夠的重視；二是進(jìn)一步加大宣貫兩級職代會(huì )精神的工作力度，明確年度工作目標；三是結合兩級職代會(huì )精神抓好年度工作落實(shí)。
胡六中對第一分公司2017年的工作亮點(diǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評，他說(shuō)自去年下半年以來(lái)，分公司在新一屆領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下扎實(shí)工作，在解決兩年以上未決算項目和創(chuàng )優(yōu)奪杯方面取得好的成績(jì)，分公司作風(fēng)建設明顯改善，全員廉潔意識顯著(zhù)提高，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有所突破，黨群工作有所建樹(shù)，員工精神面貌大為改觀(guān)，成績(jì)值得肯定。胡六中就分公司下一步工作提出指導意見(jiàn)：一是要以集團公司“基礎管理深化年”為契機，強化“基礎、基層、基本功”建設，夯實(shí)項目管理，提高項目利潤水平；二是大力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，抓好經(jīng)營(yíng)這個(gè)龍頭，力爭多承攬工程項目；三是黨建要有新作為，結合支部標準化建設和項目黨群管理手冊的要求，在項目策劃時(shí)，按照“兩個(gè)1%”同步對項目黨建工作進(jìn)行策劃，切實(shí)提升項目黨建管理水平；四是加大宣傳工作力度，及時(shí)宣傳報道分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jì)以及涌現出來(lái)的先進(jìn)事跡，鼓舞士氣，提升正能量；五是統一思想、加強學(xué)習，堅定信心，攻堅克難，打贏(yíng)2018翻身仗。
會(huì )上，公司黨委考核組組織對分公司領(lǐng)導班子及班子成員進(jìn)行了民主測評。分公司全體職工對分公司領(lǐng)導班子及班子成員從德、能、勤、績(jì)、廉進(jìn)行了民主評議。
