3月14日下午，公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王軍邦，黨委書(shū)記、副總經(jīng)理胡六中，副總經(jīng)理李原在公司辦公室、財務(wù)部、工程管理部負責人的陪同下赴第四分公司調研指導工作。分公司領(lǐng)導班子、機關(guān)全體員工、在肥項目經(jīng)理、合作項目派駐代表參加了調研會(huì )。
會(huì )上，第四分公司經(jīng)理趙永峰代表分公司分別從落實(shí)“兩級職代會(huì )”、分公司職工大會(huì )精神宣貫工作，分公司人員、組織機構建設，分公司責任狀任務(wù)分解落實(shí)，分公司資金使用，在建項目管理，近期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建開(kāi)展情況以及分公司目前存在的問(wèn)題等方面進(jìn)行了詳細匯報，其他班子成員結合分管工作，分別就需要公司支持的地方進(jìn)行了匯報。公司各部門(mén)負責人分別對分公司生產(chǎn)、財務(wù)、信息化等方面給予了意見(jiàn)和指導。
會(huì )上，與會(huì )公司領(lǐng)導分別對第四分公司下一步工作開(kāi)展給出了建議。李原指出，分公司要進(jìn)一步解放思想，經(jīng)營(yíng)工作要積極“走出去”。一是要加大經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)拓力度，特別是污水處理工程，努力開(kāi)拓新思路、新方法；二是要在鞏固集團內部合作的基礎上，積極開(kāi)拓外部資源，特別是大型央企；三是要積極開(kāi)拓省外市場(chǎng)，努力學(xué)習當地建筑業(yè)政策；四是要繼續加大分公司經(jīng)營(yíng)隊伍建設，提升經(jīng)營(yíng)人員整體水平。
胡六中對分公司在落實(shí)“兩級職代會(huì )”宣貫工作、責任狀分解落實(shí)到人、分公司機關(guān)考勤利用手機軟件以及經(jīng)營(yíng)思路緊跟十九大報告、政府工作報告精神給予肯定，并對分公司目前存在的問(wèn)題給出了解決思路。他指出，一要繼續控制聯(lián)營(yíng)合作，加大自營(yíng)承接力度；二要加快已完工項目的決算，專(zhuān)人負責落實(shí)；三要加強分公司項目黨建工作，積極做好優(yōu)秀項目的創(chuàng )建、創(chuàng )號工作。
王軍邦在總結中強調，當前分公司班子成員工作配合默契，員工精神面貌良好，一季度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效果明顯，班子對分公司存在的問(wèn)題認識深刻、到位，在下一步開(kāi)展工作時(shí)要抓好以下幾個(gè)方面，一是進(jìn)一步解放思想，特別是班子成員要打開(kāi)腦洞，勇于創(chuàng )新；二是加大年輕、成熟人才的培養、選拔力度；三是在維護企業(yè)發(fā)展主線(xiàn)、企業(yè)核心利益上，班子成員要率先垂范，相互擔當，做到講政治、重規矩、作表率；四是經(jīng)營(yíng)方面在深挖傳統市場(chǎng)的基礎上努力培育新興市場(chǎng)，特別是國家在精準扶貧政策上、地鐵安裝、水務(wù)、供水管網(wǎng)等方面。王總還對分公司內部管控、學(xué)習培訓、企業(yè)文化建設等方面與分公司班子進(jìn)行了交流。
