2018年1月30日下午，蚌埠分公司在寬敞明亮的新辦公大樓會(huì )議室召開(kāi)一月份工程管理會(huì )議，會(huì )議由分公司總工程師梁興劭主持。
會(huì )上，各部門(mén)及項目部人員首先匯報了近期工作，接著(zhù)工程管理部經(jīng)理張漢軍通報了公司2017年四季度工程項目管理檢查情況，并就關(guān)于如何做好春節前項目部材料采購、儲備工作，春節期間各項目停工、值班和節后復工安全生產(chǎn)等相關(guān)工作做了具體布置。
梁興劭傳達了公司2018年一季度工管會(huì )和安委會(huì )會(huì )議精神，總結了分公司2017年在貫徹落實(shí)公司“基礎管理鞏固年”、“三位一體”工程項目管理工作中做出的成績(jì)并和不足，同時(shí)明確了2018年重點(diǎn)工作。
黨支部書(shū)記洪軍、工會(huì )主席程茂麗在會(huì )上對2017年度蚌埠卷煙廠(chǎng)易地搬遷項目榮獲集團公司“黨員先鋒號”、“工人先鋒號” “青年文明號”工程做出的成績(jì)給予肯定。希望在2018年繼續努力，同時(shí)要求相關(guān)部門(mén)提前做好春節期間不穩定因素排查及預防措施，確保勞務(wù)班組工資按時(shí)發(fā)放。
最后，分公司經(jīng)理趙銘亮提出四點(diǎn)要求：一是要有積極飽滿(mǎn)的工作狀態(tài)，提高工作效率，樹(shù)立憂(yōu)患意識；二是春節前各項目部材料要采購充足，做好項目安全隱患的排查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改；三、全體員工要加強學(xué)習；四是繼續加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，進(jìn)一步提升2018年經(jīng)營(yíng)工作水平。
