1月3日下午，蚌埠分公司在會(huì )議室召開(kāi)了2017年度年終總結會(huì )議，分公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)成員、所屬項目部負責人及骨干參加會(huì )議。
會(huì )上，分公司各部門(mén)負責人、所屬項目部負責人及施工負責人逐一匯報了2017年度工作總結、存在不足及整改措施、未完成事項以及2018年工作計劃等。分公司分管領(lǐng)導通報了2017年度經(jīng)濟技術(shù)指標和管理目標完成情況，以及對2017年度分管工作進(jìn)行了具體分析，針對問(wèn)題，責成相關(guān)部門(mén)及項目部查找原因，限期整改。
分公司經(jīng)理趙銘亮指出，2017年各項經(jīng)濟指標完成情況較好，成績(jì)的取得離不開(kāi)公司的大力支持和分公司每位員工的辛勤付出。在看到成績(jì)的同時(shí)，更要發(fā)現工作中存在的問(wèn)題以及需要改進(jìn)的地方。他要求分公司各部門(mén)在工作效率、執行力、責任擔當意識等方面都需要不斷提高；所屬項目部在項目管理力度上需要加強，要提高對勞務(wù)班組施工質(zhì)量的要求和管理，加大監管力度，發(fā)現施工缺陷要立即整改。針對分公司存在的不足，趙經(jīng)理強調，2018年分公司的各項工作要再上新臺階，全體員工首先要提高“三個(gè)意識”：一是危機意識；二是責任擔當意識；三是團隊意識。其次要具備“三個(gè)敢于”:一要敢于面對工作中的困難，做到不逃避；二要敢于表明自己的觀(guān)點(diǎn)，做到有思路；三要敢于做出決定，做到敢擔當。最后對待工作還要做到“三個(gè)徹底”： 即思考問(wèn)題要徹底；工作落實(shí)要徹底；存在問(wèn)題整改要徹底。
最后，分公司黨支部書(shū)記洪軍對2017年度完成的各項經(jīng)濟指標情況給予肯定，同時(shí)，結合分公司實(shí)際，提出了三點(diǎn)要求：一要加強學(xué)習，全面提升自身業(yè)務(wù)水平及專(zhuān)業(yè)技能；二要加強人才隊伍管理，培養新員工獨立工作的能力；三要繼續抓好維穩工作不放松，時(shí)值歲末，大家要繼續做好本職工作，確保分公司各項工作穩定發(fā)展。
