為及時(shí)排查在建項目存在的不穩定因素，做到及時(shí)掌握、有效應對，12月11日，第四分公司黨支部書(shū)記王偉，副經(jīng)理姜田斌，安全科、技術(shù)質(zhì)量科負責人一行先后赴分公司廬江報廢汽車(chē)綜合利用項目部、白湖監獄罪犯醫院醫療綜合樓項目部實(shí)地調研項目維穩工作，項目負責人陪同調研。
王偉在調研中強調，時(shí)值歲末，各項目工作都處在沖刺階段，時(shí)間緊、任務(wù)重，要著(zhù)重抓好以下幾個(gè)方面工作：一是要持續抓好項目現場(chǎng)的施工安全工作，做到警鐘長(cháng)鳴；二是要認真梳理項目成本情況，摸排項目存在的不穩定因素，特別是要做好年底的農民工工資發(fā)放、材料款的支付等工作，確保分公司的發(fā)展穩定；三是要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )近期建設部門(mén)下發(fā)的關(guān)于環(huán)保方面的政策、制度，做好項目的統籌安排；四是要加緊謀劃好在建項目資金回收，為年底的各項穩定工作做好資金保證；五是要繼續抓好宣傳工作，加大正能量的宣傳力度，努力營(yíng)造和諧、穩定的工作和學(xué)習氛圍。
調研期間，項目負責人還就項目安全、進(jìn)度、質(zhì)量、收款、次合同管理、工程決算、黨建開(kāi)展等情況進(jìn)行了詳細匯報，調研人員查看了項目現場(chǎng)情況。
