10月23日，公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王軍邦在總工程師吳繼成陪同下，到安建·淮北和諧新家園項目檢查指導工作。
王軍邦首先來(lái)到施工現場(chǎng)，實(shí)地察看了項目施工進(jìn)展情況，接著(zhù)在項目部會(huì )議室聽(tīng)取了項目部關(guān)于項目工期、進(jìn)度、成本效益等方面管理工作的匯報，詳細了解了項目部當前存在的困難以及需要協(xié)調解決的事項等。
在現場(chǎng)檢查和聽(tīng)取匯報后，王總對項目部下一步工作提出了五點(diǎn)要求：一要確保工程質(zhì)量、安全的前提下，按照工程進(jìn)度要求完成；二是管理人員要職責明確，管理到位，大干100天，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)；三要群策群力，統籌協(xié)調，做好與業(yè)主、承包方等的溝通；四要加強材料管理，確保物資供應到位，并做好現場(chǎng)協(xié)調、督查；五要做好工程資料的整理收集，為工程決算做好準備工作。
王軍邦強調，項目部要提高認識、強化協(xié)調、團結一心、克服困難，保持良好狀態(tài)，抓住施工有利季節，大干快上，以?xún)?yōu)異的工作成績(jì)展示安徽建工新形象。
項目部表示將堅決按照集團和公司項目管理各項工作要求，認真組織抓好項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各方面工作，按期完成施工任務(wù)，力爭交上一份滿(mǎn)意答卷，不辜負公司領(lǐng)導厚望。
