10月17日，集團公司黨委副書(shū)記牛曙東赴聯(lián)系點(diǎn)單位安徽安裝公司并對其下屬安慶分公司開(kāi)展實(shí)地調研。集團公司黨委工作部主任徐文聯(lián)、安徽安裝公司黨委書(shū)記胡六中及有關(guān)人員陪同調研。
牛曙東一行查看了安慶分公司部分在建項目進(jìn)展情況，親切慰問(wèn)一線(xiàn)管理人員，實(shí)地了解項目實(shí)施過(guò)程中的重難點(diǎn)問(wèn)題。在調研匯報會(huì )上，牛曙東認真聽(tīng)取了安慶分公司當前發(fā)展和黨建方面的工作匯報，并對近年來(lái)其主要戰略客戶(hù)進(jìn)行詳細了解。會(huì )上，胡六中對安徽安裝公司整體工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報。集團黨工部、工管部分別就有關(guān)工作提出了具體要求。
牛曙東指出，開(kāi)展本次工作調研目的是掌握基層單位真實(shí)情況，此行既是給大家加油鼓勁，更是為了發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。圍繞下步工作重點(diǎn)，他提出了四點(diǎn)意見(jiàn)：一是進(jìn)一步強化內部管理。要按照上市公司內控管理規范要求，全面落實(shí)“七化”管理理念；要強化擔當意識，著(zhù)重抓好各級崗位的責任落實(shí)和壓力傳導。二是確保年度目標任務(wù)完成。要聚焦中心工作，抓好四季度，全面完成各項經(jīng)濟指標任務(wù)和質(zhì)量安全管控要求。三是創(chuàng )新思路拓展市場(chǎng)。要堅決摒棄抱殘守缺思維，著(zhù)眼持續長(cháng)遠發(fā)展，在傳統市場(chǎng)基礎上，尋找新的經(jīng)營(yíng)支撐點(diǎn)；要創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，理順?lè )止竞晚椖坎控煓喽ㄎ?，強化激勵約束和有關(guān)制度建設，調動(dòng)各方面積極性；要鑄造更好發(fā)展平臺，提升企業(yè)品牌形象，強化對各類(lèi)人才的吸引力，下大力氣培養復合型經(jīng)營(yíng)人才，進(jìn)一步推動(dòng)駐外機構人才屬地化、專(zhuān)業(yè)化；要積極有效利用集團整體上市后的資本運作平臺，用好集團內部各方面資源，發(fā)揮好自身優(yōu)勢，實(shí)現多元化發(fā)展。四是切實(shí)加強基層黨建。要全面落實(shí)基層黨組織標準化建設要求，發(fā)揮各級黨組織的領(lǐng)導核心政治核心作用，不斷提高基層組織的凝聚力、戰斗力；要著(zhù)力解決基層黨建“四化”問(wèn)題，堅持壓實(shí)責任，夯實(shí)戰斗堡壘，推進(jìn)深度融合，全面從嚴治黨，把黨建工作成效轉化為企業(yè)的發(fā)展活力和競爭實(shí)力。
