9月15日，公司工程項目管理檢查組一行七人來(lái)到第一分公司開(kāi)展了三季度工程項目管理檢查。此次檢查采取聽(tīng)取工作匯報、查閱相關(guān)管理資料和工程實(shí)體現場(chǎng)檢查的方式進(jìn)行。
檢查組聽(tīng)取了分公司、項目部三季度項目管理工作情況匯報，對口檢查了機關(guān)部門(mén)、項目部管理資料，并實(shí)地檢查了藍鼎消防項目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理及“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況。
最后，檢查組召開(kāi)總結會(huì )對檢查情況綜合反饋，認為分公司機關(guān)整體管理水平有了明顯的提高，在肯定成績(jì)的同時(shí)，還指出了分公司和項目部管理上存在的不足和改進(jìn)措施。
分公司經(jīng)理康永軍表示：分公司將以本次工程項目管理檢查為契機，對照查擺問(wèn)題，立行立改，即知即改。通過(guò)整改落實(shí)，進(jìn)一步提升分公司工程項目目標管理的總體水平。
