8月28日下午，公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王軍邦，黨委書(shū)記、副總經(jīng)理胡六中，紀委書(shū)記、工會(huì )主席李寬旭及公司工程管理部、經(jīng)營(yíng)部、辦公室部門(mén)有關(guān)負責人來(lái)到第四分公司調研指導工作。分公司領(lǐng)導班子及相關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。
會(huì )上，第四分公司經(jīng)理趙永峰和黨支部書(shū)記王偉分別就分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作完成情況、近期工作安排以及分公司目前存在的困難進(jìn)行了詳細匯報。公司有關(guān)部門(mén)負責人給予針對性的解答，并提出了意見(jiàn)和建議。在認真聽(tīng)取匯報后，公司領(lǐng)導對分公司目前工作取得的成績(jì)給予肯定，并對分公司下一步的發(fā)展提出了指導性的建議和要求。
李寬旭指出，分公司要加大聯(lián)營(yíng)合作項目的管控，做好該方面不穩定因素的排查，提前做到心中有數；要繼續做好基礎管理工作，特別是結合“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，把警示教育做到常態(tài)化；積極開(kāi)展多方位的嚴抓，積極打造“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品+黨建品牌”。
胡六中在會(huì )上提出幾點(diǎn)要求：一是要重點(diǎn)抓好分公司的作風(fēng)建設；二是要繼續加大聯(lián)營(yíng)合作項目的的管控力度，做到風(fēng)險可控；三是要繼續抓好已完工項目的決算力度；四是要加大人才的引進(jìn)和培養力度，對會(huì )上大家提出的分公司薪酬待遇調整和管理費提取，公司會(huì )結合各單位實(shí)際，對有關(guān)制度有針對性的完善。
最后， 王軍邦作重要講話(huà)，對分公司提出三點(diǎn)要求：一要堅定信心，時(shí)刻保持頭腦清醒。持續鞏固基礎管理內功，提升分公司抵抗風(fēng)險的能力，加大人才的引進(jìn)和培養力度，選拔優(yōu)秀的年輕同志，做好人才梯隊建設；二要進(jìn)一步解放思想，創(chuàng )新思維。在經(jīng)營(yíng)管理上要找準分公司定位，積極與同行業(yè)競爭，做好品牌建設，要做好分公司的轉型工作，迅速轉變分公司目前的主聯(lián)營(yíng)結構；三要提高執行力。分公司上下都要做到勤于學(xué)習和勇于擔當，要提高制度的執行力和加大責任的落實(shí)。會(huì )上，王董事長(cháng)還對公司下一步的發(fā)展作了詳實(shí)的解讀。
