8月23日下午，第一分公司在機關(guān)會(huì )議室組織召開(kāi)項目策劃會(huì )議，分公司領(lǐng)導胡迎東、魯會(huì )、龍海健、王建彬出席了會(huì )議，分公司機關(guān)各部門(mén)負責人、部分項目經(jīng)理、項目現場(chǎng)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由分公司副經(jīng)理魯會(huì )主持。
會(huì )上，分公司工程部通過(guò)PPT的形式依次對蕪湖藤倉、合巢食堂等項目的策劃方案進(jìn)行了展示，各項目經(jīng)理分別對工程進(jìn)度、人員配置、工程分包、質(zhì)量、安全、成本、資金、二次經(jīng)營(yíng)等方面的策劃內容進(jìn)行了論述，分公司各職能部門(mén)負責人對照策劃內容提出了具體的修改意見(jiàn)和建議。
接著(zhù)，魯會(huì )對策劃管理工作作出進(jìn)一步部署，要求分公司各部門(mén)要認真履職盡責、嚴格把關(guān)，通過(guò)團隊協(xié)作來(lái)提高分公司項目策劃的整體水平。最后，分公司黨支部書(shū)記胡迎東強調：項目管理，重在策劃。抓好分公司工程項目目標管理，就必須突出項目策劃這個(gè)關(guān)鍵，通過(guò)部門(mén)聯(lián)動(dòng)、精心組織、嚴格管控、合理施工，才能有效地防控各種施工風(fēng)險，使項目創(chuàng )造出更多更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
